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XX水务集团贯彻落实全国国有企业X的建设工作会议精神“回头看”情况报告
按照上级X委《关于开展全国国有企业X的建设工作会议精神贯彻落实情况"回头看"的通知》部署要求，XX水务集团X委高度重视、迅速行动，于X月X日成立由X委书记任组长、专职副书记任副组长、相关部门负责人为成员的"回头看"工作专班，制定印发集团"回头看"实施方案，对照习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设重要论述，紧扣"加强X对国有企业的全面领导、干部人才队伍建设、基层X组织建设、落实管X治X责任、履行职责使命"五个维度，逐项对标检视、查漏补缺。工作专班通过X委理论学习中心组专题研讨、支部座谈、一线调研、台账核查、群众访谈等方式，全方位摸清五年来集团抓X建、促发展的成效与短板，现将有关情况报告如下。
一、工作开展情况
五年来，集团X委始终把学习贯彻全国国有企业X的建设工作会议精神作为重大ZZ任务，坚持"两个一以贯之"，把X的领导融入公司治理各环节，把X建优势转化为水务保供、民生服务的竞争优势和发展优势，集团资产规模、供水保障能力、污水处理达标率、用户满意度稳步提升，"水润丹心""清泉润万家"等X建品牌逐步形成辨识度。
（一）加强X对国有企业的全面领导方面
一是健全"X建入章"和"双向进入、交叉任职"领导体制。集团及下属X家子公司全面完成X建进章程，明确X委在公司治理中的法定地位；集团X委班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，X名X委书记、董事长"一肩挑"，X名X委副书记兼任总经理，实现了X的领导与公司治理结构有机统一。
二是严格落实"第一议题"制度和X委前置研究程序。五年来集团X委会落实"第一议题"XX次，跟进学习习近平总书记关于民生保障、国有企业改革、生态文明建设等重要指示批示精神；修订《X委会议事规则》《"三重一大"决策制度实施办法》，明确XX类XX项重大事项由X委前置研究讨论，再按程序提交董事会、经理层决策。"十三五"以来，城乡供水一体化工程、污水处理厂提标扩建、老旧管网改造等XX个重点项目均经X委前置把关，未出现方向性偏差。
三是发挥X委"把方向、管大局、保落实"作用。集团X委坚持把水务工作置于城市安全运行和共同富裕的大局中谋划，五年累计完成固定资产投资XX亿元，新增供水能力XX万吨/日，污水处理能力XX万吨/日，城市供水普及率达XX%，水质综合合格率稳定保持XX%以上，在防汛排涝、抗寒保供、重大活动用水保障等急难任务中X委靠前指挥，确保了"水龙头"始终握在X和人民手中。
（二）干部人才队伍建设方面
一是严把"20字"标准选优配强领导班子。对照"对X忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"要求，五年累计调整充实二级单位班子成员XX人次，其中具有基层一线历练的占XX%，本科及以上学历占XX%，班子结构持续优化。集团X委管理的X名中层正职中，XX%以上具有供排水技术或工程管理背景，"懂水务、会经营、讲ZZ"成为选拔硬杠杠。
二是实施青年干部"水源计划"和多元培养。建立集团—厂司—班组三级培养链，推行"导师帮带+换岗锻炼+项目压担"模式，五年累计选派XX名青年骨干到重点工程、窗口服务、驻村帮扶等岗位墩苗历练；举办"水务学堂"XX期，分层分类培训XX余人次；首次主办市级供水管道工职业技能竞赛，X名选手进入前六，X人获"技术能手"称号。集团现有高级职称XX人、中级XX人，技能人才占从业人员比例提升至XX%。
三是深化三项制度改革激活内生动力。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，XX名各级经理层成员签订