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中国银行保险报/2026 年/4 月/1 日/第 001 版

“ 三维”“ 三硬” 抓队伍建设

河北金融监管局推动“ 四新” 工程拓展深化

本报记者 李彬

3 月 11 日上午,在河北金融监管局 15 楼会议室,3 名来自基层一线的同志给该局全体领导干部上了一堂生动的“ 宣讲课”。这次宣讲的“ 老师” 分别是河北金融监管局新型农金处的普通干部宋建阳、张家口金融监管分局保险机构监管科的王文娟、望都金融监管支局的甄英杰,他们来自不同的业务条线,相同的身份是都荣获了 2025 年总局系统“ 先进个人” 或是“ 先进集体” 成员。
宣讲现场,宋建阳讲述了他们处室在村镇银行减量提质中如何开创全国首例 “ 母行吸收” 模式,做到机构减量连续 4 年位居全国前列;王文娟讲述了他们如何指导机构实现全国首个商业性谷子收入保险落地的故事;甄英杰动情回忆了在涿州水灾时他担任涿州监管组长,行程 1700 余公里收集各类数据 4300 多个的事例⋯⋯讲者动情,听者动容。
据了解,类似这样的活动 3 年来河北金融监管局累计举办了 16 期,受训 4.5 万余人次。
近年来,河北金融监管局X委高度重视“ 四新” 工程在河北的落地见效、持续深化和深入开展,结合工作实际创造性开展“ 四新” 工程并进行思考、实践——贯穿“ 四新” 工程的一条主线是一个“ 人” 字,抓住“ 人” ,即抓住了干部队伍建设这个根本、这个“ 牛鼻子” ,就抓住了要害和关键。通过激励广大X员干部在金融监管广阔天地里冲锋在前、 奋勇争先,为河北金融监管高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑,“ 四新” 工程建设就可以不断落地见效、走深走实。
为此,河北金融监管局X委不断摸索,逐步形成了以“ 三维”“ 三硬” 为特色的“ 四新” 工程拓展深化模式。即以干部“ 岗位匹配度、历史贡献度、群众公认度” 为核心的“ 三维” 干部培养评价体系,着力锻造“ ZZ过硬、能力过硬、作风过硬” 的“ 三硬” 金融监管铁军。“ 三维” 是“ 筛子” ,“ 三硬” 是“ 果子” ,两者从始至终牢牢紧扣“ 四新” 即新机构、新作为、新建树、新形象这个“ 中间轴” ,确保干部队伍方向不偏、队形不散、效果明显。
X建引领,把稳队伍建设“ 方向盘”
《中国银行保险报》记者在采访中了解到,河北金融监管局始终坚持X管干部原则,把X的领导贯穿干部队伍建设全过程各方面,确保干部队伍建设始终沿着正确的方向前进。通过面对面谈、背对背听、多对一评,全方位、多镜头、近距离了解干部的ZZ素养,坚持“ 凡提四必” (即指干部档案“ 凡提必审”、个人有关事项报告“ 凡提必核”、纪检监察机关意见“ 凡提必听”、反映违规违纪问题线索具体、有可查性的信访举报“ 凡提必查” ),通过深入细致开展考察谈话,重点观察干部在面对重大原则、重大任务、关键时刻时的立场态度和工作表现,对ZZ上不合格的干部坚决不用。