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国企X委2026年上半年X建工作总结
今年以来，公司X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代X的组织路线，持续深化“四同四提”融合互促，紧扣生产经营中心任务，系统构建以“五大工程”为核心的X建工作体系，切实打通X建与业务融合的“最后一公里”，为公司实现更高质量、更有效率、更可持续发展提供坚强ZZ保证与组织保障。
一、主要工作情况
（一）聚焦举旗定向，实施“凝心聚力”工程。一是突出理论武装，把稳发展方向。严格落实X委“第一议题”制度，深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于国企工作的重要指示精神，切实用X的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。深入贯彻落实集团年度工作会议精神，紧扣全力构建完善“五个体系”、着力实现“五个提速提效”核心任务，系统谋划以“五个抓实”为着力点，推动储量产量、科技赋能、经营质效、本质安全和优势转化“迈上新台阶”的总体工作思路，为打造“六型”高质量发展新*提供坚实指引和强大动力。二是强化形势教育，汇聚攻坚合力。坚持团结鼓劲、正面引导，扎实开展形势任务进一线活动，组织领导分片、部门专题、支部贯通、相应群体适配“*”宣讲*场次，策划推出“一图明形势、知任务”等系列微信文章，讲清了形势、讲明了任务、讲透了措施，增强了全员“*一定行”的信心和决心。围绕油气快上产和效益稳增长“两条”主线，组织开展“完成油气产量怎么办，降低盈亏平衡点怎么干”全员大讨论*场次，进一步引导干部员工立足岗位建言献策，形成了“万众一心夺上产”的良好局面。三是重塑特色文化，激发精神动力。坚持用文化凝聚共识、引领发展，立足*发展实际，总结提炼以“矢志兴油争气保障能源安全”为企业使命，“致力奏响*金琵琶最强音”为企业愿景，以“*有为有*”为核心价值观，“精耕精细精诚精进”为经营理念，“不相信有攻克不了的技术瓶颈、不相信有提高不了的管理水平、不相信有实现不了的产量目标”为企业精神，“奋发奋斗严细严谨善作善成”为企业作风的文化理念体系，为高质量发展注入强大精神动力。
（二）聚焦提质增效，实施“固本强基”工程。一是完善X建机制，强化统筹联动。建立完善推动落实和督导考核“两项机制”，在原有X建统筹运行中心工作例会的基础上，增设政工系统工作例会，按“一季度一主题”定期召开，进一步打破了部门壁垒，加强了整体协调联动，持续巩固了“大X建”工作格局。试点推广X支部思维导图，深入开展“四级宣贯”，持续强化学习运用，推动实现业务由生疏到熟练、流程由烦琐到简洁、运用由规范到创新“三个转变”。同时，持续深化“X建+X务”双重考核，科学优化考核频次，强化业务指导，实现减负与提质并重，X建工作质效得到显著提升。二是强化支部建设，激发组织活力。深入推进“强基赋能”专项行动，组织新任职支部书记及支委委员业务素质提升培训，开展组织委员述职评议，全方位提升履职能力。持续完善“支委+团队”建设机制，形成支部书记牵头、支委委员分工、X员骨干协作的基层X建工作体系，进一步促进