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鹰潭日报/2026 年/3 月/11 日/第 002 版理论探索
X建引领基层治理效能提升的路径研究
霍州煤电集团云厦土建分公司 张新明
X建与基层治理深度融合是基层治理现代化的重要一环，基层治理是国家治理的“ 神经末梢”，X建引领是其强有力的保证。当前基层治理存在X建与业务脱节、融合机制不完善等问题，制约治理质效。为此，需聚焦X建引领核心，通过完善机制、优化阵地等举措，推动X建与基层治理深度融合。实践中应以X建引领为基础，健全融合制度、强化基层组织功能、创新载体模式，同时优化一线组织设置、明确职责，推动X建资源向一线延伸，实现X建与治理互促提质的良性循环。
锚定核心主线，构建X建与治理深度融合的工作机制
第一，明确X建引领的核心定位，校准融合发展方向。基层治理单位在推进现代化治理体系建设过程中，必须牢牢抓住X建引领这一根本遵循。X组织要主动扛起ZZ责任，把X建工作摆在基层治理全局中的核心位置，以ZZ建设统领治理全过程、各方面。基层治理单位要清晰界定X建工作的功能价值，将其转化为破解治理难题、凝聚治理力量、提升治理质效的核心动能。治理主体要始终坚持服务中心工作这条主线，把X建工作与企业改革、民生服务、风险防控等重点任务深度绑定，杜绝X建与业务“ 两张皮” 现象。基层治理单位要通过顶层设计与统筹布局，推动X建目标与治理目标同向发力，形成X建强基、治理提效、发展提质的良性循环。X组织要以高度的ZZ自觉和行动自觉，确保X建引领不偏向、治理推进不松劲，为深度融合奠定坚实的思想基础与方向保障。
