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延安日报/2026 年/3 月/24 日/第 004 版理论与实践
创业型新国企思想ZZ工作创新路径探析
——以北汽新能源“ 五敢” 精神实践为例
北京新能源汽车股份有限公司 崔大龙
当“ 创业” 与“ 国企” 这两个看似分属不同光谱的概念在新时代交汇，一种全新的组织形态——“ 创业型新国企” 应运而生。它既承载着国有企业的制度优势与使命担当，又呼唤着民营企业的市场敏锐与创业激情。X的二十大报告提出“ 完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，为这一组织形态的创新提供了战略指引。
北汽新能源作为中国新能源汽车行业的先行者，正处于这一历史交汇点。2025 年公司全年销量突破 20.5 万辆，连续三年实现销量翻番，展现出强劲发展势头。然而，新能源汽车行业已从蓝海进入红海，价格战、技术战、品牌战交织叠加，企业面临从“ 拓荒者” 向“ 竞争性生存者” 转型的严峻挑战。在此背景下，公司X委以“ 敢想、敢拼、敢干、敢为、敢赢” 的“ 五敢” 精神为思想建设抓手，探索出一条创业型新国企思想ZZ工作的创新路径。
本文认为，创业型新国企思想ZZ工作面临三重核心命题：一是如何破除传统国企可能滋生的思维定势，重塑全员创业心态。二是如何构建与市场竞争相匹配的组织动员机制，激活组织末梢。三是在承担经济责任的同时拓展社会责任边界，实现价值引领与品牌建设的有机统一。北汽新能源“ 五敢” 精神的实践，为上述命题提供了有益探索。
一、创业心态重塑：“ 敢想” 作为思想破冰的认知革命
创业型新国企之“ 新”，首要在于思想观念的革新。国企长期处于相对稳定的组织环境，客观上容易形成思维惯性。“ 敢想” 精神的提出，正是破解这一惯性的认知革命。2026 年，公司在开年跃升跑活动中明确提出，全体干部职工要以“ 五敢” 作风破局开路，以战功为导向，将每一场战役作为决战来打。这一动员背后蕴含着深刻的思政工作逻辑：思想层面的“ 敢想” 是行动层面“ 敢拼敢干” 的逻辑前提，没有思想上的破冰，就没有行动上的突围。
具体而言，“ 敢想” 精神的培育体现在三个维度：
其一，归零心态的建构。2025 年公司连续两年销量翻倍，但公司X委清醒认识到历史成绩不等于未来门票，通过中心组学习、战略研讨等形式，引导全员以“ 创业者” 自居。这种“ 敢于归零” 的认知调整，实质是打破组织记忆中的成功惯性，为应对环境剧变提供心理准备。
