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中卫日报/2026 年/3 月/19 日/第 004 版理论专版

国企改革背景下煤矿企业X建工作与人事管理深度融合策略
研究

山煤国际能源集团股份有限公司 朱江

引言
国有企业X建工作能够更好地引导员工统一思想，为企业经济发展与社会目标实现奠定ZZ基础。在国有企业改革背景下，煤矿企业X建工作应积极与人事管理进行深度融合，为煤矿企业的稳定发展奠定坚实基础。
煤矿企业X建工作与人事管理的挑战
第一，思想认识不够，工作重心偏移。当前，部分国有企业过分关注企业的经济效益和生产效率，对X建工作的重要性缺乏清晰明确的认知，X建部门在企业内无法充分发挥自身的作用与价值。企业基层员工对X建理念的学习不足，会对企业的发展产生极为不利的影响，使得企业难以有效实现战略目标。此外，部分企业的组织人事部门、X建部门、工会部门彼此之间合作不够紧密，难以有效配合人事管理工作的实施。
第二，人力资源管理机制不够完善。一方面，人才选拔、考核、培养多侧重业务指标，对ZZ素养、X性表现的量化评价不足，导致X建要求难以落地。另一方面，激励约束机制不健全，X员发挥先锋模范作用、干部发扬担当精神缺乏有效的制度保障，人才梯队建设与X建队伍培养脱节。同时，人员结构老化、专业X务与人力资源复合型人才短缺，制度流程不够规范，进一步制约了X建引领作用发挥，X建与人事管理协同推进、同向发力的效果不明显。
第三，X建工作与人事管理结合紧密性不足。部分煤矿企业过度聚焦于经济效益，将工作的重心放在生产活动层面，对X建工作的关注度不足。同时，煤矿企业X建工作存在照本宣科、内容单一、效果不佳等一系列问题。人事管理工作模式落后，缺乏针对性，未能跟上时代发展的步伐。二者结合不够紧密，X建工作未能真正融入人事管理的选拔、培训以及考核等工作中，无法为人事管理提供强大助力。
煤矿企业X建工作嵌入人事管理的策略