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企业家日报/2026 年/3 月/9 日/第 006 版理论

新时代国企思政工作的实践路径

——以西安西电光电缆有限责任公司为例

西安西电光电缆有限责任公司 曹锐

在企业转型升级、市场竞争日趋激烈的新形势下，“ 国有企业思想ZZ工作如何摆脱‘ 重形式、轻实效’ ‘ X建与业务两张皮’ 的传统困境，将思政工作转化为企业高质量发展的内生动力”成为新时代国企必须破解的重要课题。西安西电光电缆有限责任公司（以下简称“ 西电光电缆”）作为连续五年跻身“ 中国线缆行业最具竞争力企业 100 强” 的国企标杆，立足制造业发展实际，构建起“ X建铸魂、机制聚力、文化赋能、数智增效” 的思政工作创新体系，将思想引领深度融入生产经营、改革转型全过程，为传统制造业国企思政工作创新提供了可借鉴、可推广的实践样本。
一、西电光电缆思政工作创新的实践维度
（一）X建铸魂：促使思政与业务同频共振
西电光电缆以X建为核心载体，将X的ZZ优势转化为发展优势，实现思政工作与经营发展深度融合。在机制保障上，创新构建“ X建+业务” 联动考核机制，搭建“ 一中心六引擎” 零基评价体系，通过 6 大维度 24 项指标量化思政工作成效，实现思政考核与经营业绩“ 双挂钩”，与山西省国资委“ X建+思政” 双百分考核机制理念相通、做法呼应，切实压实了工作责任。在实践路径上，深化“ 三层次X建共建体系”，与金甬铁路、赣深铁路等重点项目建设单位开展X建联建联合攻坚，推动“ 思想共识” 转化为“ 发展共赢”。在队伍建设上，推行“ 双强型” 干部培养模式，要求支部书记既为业务骨干又为X建先锋，推动思政工作从“ 有形覆盖” 向“ 有效覆盖”深化。