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科学导报/2026 年/3 月/5 日/第 B05 版理论学术

电力企业修试管理岗位如何做好X建工作

内蒙古电力集团阿拉善供电公司 孙明辉

电力是国家能源安全的核心，电力企业修试管理岗位承担着设备检修、故障排查、保障供电稳定的关键职责，但因受其岗位分散性、技术性、高强度的工作特性影响，X建工作落地常常面临很多尴尬情境。如何将基层X建工作与修试管理工作紧密结合、融为一体，本人结合多年工作实践，梳理了修试岗位X建难点，通过技术赋能、机制重构、场景再造三大路径，将X组织的ZZ优势、组织优势转化为修试工作的安全保障力、技术创新力和高效执行力，实现“ X建强” 与“ 检修优” 的同频共振。
一、电力企业修试管理岗位X建工作的重要性
首先，电力企业修试管理岗位X建工作，可以通过理论学习、政策传达，引导岗位人员深刻理解“ 电力保供是ZZ任务” 的定位，确保修试工作始终围绕国家能源战略、民生需求开展，避免脱离大局。
其次，修试工作常常面临“ 急难险重” 场景，如变压器大修、突发设备故障抢修，往往需要跨班组、长时间协作。通过组建X员“ 突击队”、划分X员责任区，能快速凝聚人员力量，冲锋在检修一线，攻克技术瓶颈，保障检修任务按时、按质完成。
第三，修试岗位对技术能力要求高，且需要人员具备责任意识、工匠精神。X建工作可通过榜样引领、“ 传帮带”“ 线上+线下” 学习，提升人员的ZZ素养，又强化其专业能力，解决修试队伍技术断层、责任弱化等问题，培育既懂技术、又有担当的骨干力量。
另外，修试工作涉及设备采购、外包协作、检修验收等环节，存在廉洁风险点。X建通过X规X纪学习、廉洁教育，引导岗位人员严守纪律底线，杜绝“ 吃拿卡要” 虚报检修成本、“ 验收走过场等问题，维护企业利益和行业形象。
二、电力企业修试岗位X建难点