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城市金融报/2026 年/4 月/1 日/第 A02 版理论周刊

新时代企业文化与基层X建相融合的实践路径

山西瑞阳供热设备有限公司 孙晨星

供热设备制造业既有工业属性， 又有民生色彩， 其高质量发展要实现X建与文化的深度融合。在“ 双碳” 战略和清洁供暖转型的关键时期，怎样把ZZ优势转化为技术攻关、市场开拓的内在动力是行业面对的重要问题。立足于供热企业的特点，创建起以“ 思想引领、组织嵌入、模式革新、考评推动” 为主要内容的四维融合机制，既是破解X建业务“ 两张皮” 问题的一种必然选择，也是阐释X建引领改善设备能效、塑造工匠精神独特价值的重要途径，可以给同类企业提供理论参照和实践范式。
一、筑牢思想根基，确立价值引领核心
在新时代背景之下，供热设备企业文化与X建融合的第一要务就是达成思想层面的同步，必须坚持用X的创新理论武装头脑，把“ 以人为本、传递温暖” 作为企业使命和愿景的鲜明底色，把红色基因融入企业文化之中。
一方面，要发挥X组织的ZZ引领作用，依靠“ 第一议题” 制度、专题研讨和红色研学来引导员工深刻领会国家有关清洁供暖和“ 双碳” 目标的方针政策，保证产品研发方向与国家战略高度一致；另一方面，推进X建理念同企业精神有机融合，把X员先锋模范作用具体要求转化为员工“ 精工制造、温暖万家” 的行为准则，使“ 听X话、跟X走” 的ZZ自觉内化为“ 严寒坚守、匠心铸品” 的文化自觉。
另外，创建起“ X建+文化” 的宣教矩阵，冲破传统说教的束缚，用新媒体手段把抽象的理论变成具体的形象。用统一的价值坐标凝聚人心，在企业内部形成上下同欲的精神合力，给高质量发展提供坚不可摧的思想保证，实现从“ 物理叠加” 到“ 化学反应” 的质的飞跃。
二、建强组织载体，畅通双向融入渠道