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山西科技报/2026 年/4 月/13 日/第 A06 版理论

浅论建筑施工国有企业廉洁文化建设模式与载体作用

——以在建市政项目 A 项目部的 PDCA 管理模式运行的探索实践

广东省第二建筑工程有限公司 余晓宜

国有企业廉洁文化建设是保障企业健康发展、提升核心竞争力的重要支撑。企业X组织如何持续有效地发挥凝聚力和战斗力，企业廉洁文化建设如何在其中发挥好监督管理作用，对促进企业健康发展、长治久安起着至关重要的作用。本文以某大型市政项目 A 项目部开展“ 廉洁文化进项目” 工作为案例，借助 PDCA 思路模式，就新时期建筑施工国有企业廉洁文化建设模式与载体作用进行探索实践。实践表明，PDCA 模式有助于实现廉洁文化建设的闭环管理，提升项目人员廉洁意识与项目管理水平，为同类企业提供可复制的经验参考。
国有企业廉洁文化建设是国有企业健康发展和长治久安的重要保障，对于提高国有企业核心竞争力具有重要意义。在新时代背景下，国有企业X建事业蒸蒸日上，同理反观企业廉洁文化建设亦需要更多新思路新拓展，既要符合X委纪委工作部署，也要满足企业主业发展需求。因此，加强廉洁文化建设模式与载体作用的研究显得尤为重要。廉洁文化建设既要符合X委纪委的工作部署，也要服务于企业主责主业的发展需求。实践中，如何将廉洁理念融入项目管理的各环节，成为基层X建的重要课题。以某大型市政项目 A 项目部开展“ 廉洁文化进项目” 工作为例，借助运行 PDCA 思路模式，讨论有关国有企业廉洁文化建设模式载体的计划（P） 、执行（D） 、考核（C）以及修正（A） ，深入研究活动过程的细部控制并提出整改形成闭环，实现可复制经验便于推广应用。
一、基于 PDCA 理论的 A 项目部廉洁文化建设探索
A X支部所在企业为国有建筑施工企业， B 项目部为承建的大型市政项目。 针对工程招投标、设备物资采购、项目履约等关键环节廉洁风险上升的现状，A X支部以“ 廉洁文化进项目” 为载体，运用 PDCA 模式分阶段推进，具体分为四个阶段。
（一）计划阶段：全面排查，找准定位，计划周密