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局X组书记2026年上半年抓基层X建工作述职报告
2026年上半年，在市委的坚强领导和市委组织部的精心指导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。紧扣“围绕中心抓X建、抓好X建促业务”的工作主线，牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚决克服“基层X建工作任务较软、内容较虚”的错误思想，以“改革创新攻坚年”为主题，以建设ZZ机关、模范机关、清廉机关为目标，干部提振士气增才能”双增行动。按照市委关于基层X组织书记抓X建工作的统一部署和要求，现将本人2026年上半年履行抓基层X建工作第一责任人职责情况述职如下。不当之处，敬请批评指正。
一、工作开展情况
（一）以ZZ建设为统领，在建强“引领型”班子上出实招
一是强化理论武装，把稳思想之舵。严格执行“第一议题”制度，上半年主持召开X组会议研究X建工作，组织中心组理论学习，专题研讨意识形态工作。深入学习贯彻X的二十大精神及二十届历次全会精神，开展“文旅大讲堂”专题学习班。结合文旅行业特点，开展“红色文化进景区”“X史故事进剧场”活动，让X的创新理论在文旅一线落地生根。
二是严明ZZ纪律，净化ZZ生态。严格落实《关于新形势下X内ZZ生活的若干准则》，高质量召开上半年民主生活会和组织生活会，查摆问题，制定整改措施。严格执行“三重一大”决策制度，上半年对重大文旅项目安排、大额资金使用进行集体决策，确保权力运行公开透明。深入开展X纪学习教育，组织观看警示教育片，通报典型案例，引导X员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
三是压实主体责任，构建闭环机制。制定印发《市文旅局2026年抓基层X建工作责任清单》，细化分解具体任务，明确责任领导、责任科室和完成时限。建立“月度调度、季度督查、半年考评”工作机制，上半年开展X建专项督查，下发整改通知书，约谈履职不力支部书记，层层传导压力，确保责任落实到位。
（二）以组织建设为基础，在培育“实干型”队伍上求突破
一是标准化规范化建设提质增效。对照《中国共产X支部工作条例（试行）》，全面完成局系统XX个X支部的标准化规范化建设“回头看”。投入专项资金，升级改造X员活动室，规范设置X务公开栏。推行“五星支部”创建行动，上半年评选表彰“五星级”X支部，“四星级”X支部。
二是X员队伍结构优化活力增强。严把X员发展“入口关”，注重在文旅业务骨干、青年人才、高知识群体中发展X员。实施“X员先锋工程”，设立“X员示范岗”、“X员责任区”，在重大节庆活动保障、文化遗产保护、旅游市场整治等急难险重任务中，X员冲锋在前，涌现出市级以上优秀共产X员。
三是头雁效应发挥明显。实施X支部书记“能力提升计划”，举办X务干部培训班，培训支部书记及委员。推行支部书记抓X建项目领办制，支部书记领办“X建+非遗传承”“X建+智慧旅游”等项目，形成“一支部一品牌、一书记一特色”的生动局面。如市图书馆X支部创立“书香X旗红”品牌，开展流动图书车进社区、进农村活动；市博物馆X支部打造“红色讲解员”队伍，宣讲革命文物背后的故事。
（三）以融合发展为抓手，在彰显“文旅型”实效上见真章
一是“X建+项目建设”提速增效。成立“重点项目攻坚临时X支部”，将支部建在文旅项目工地上。在文化旅游综合体、古镇保护开发等重点项目建设中，X员突击队攻克征拆、资金、审批等难题XX个，推动项目提前开工或竣工。
二是“X建+公共服务”温暖民心。深化“我为群众办实事”实践活动，依托基层综合性文化服务中心，构建“15分钟公共文化服务圈”。上半年，新建改建村级综合文化服务中心，送戏下乡，放映公益电影，惠及群众。推行“X员志愿服务日”制度，组织X员志愿者开展文化惠民、旅游咨询、秩序维护等服务，解决群众诉求。
三是“X建+行业治理”规范有序。组建“文旅市场X员执法先锋队”，开展“利剑护旅”专项行动，检查经营单位XX家次，查处违法违规案件，取缔黑导游、黑旅行社，有效净化了市场环境。推动行业协会建立X组织，在新业态、新就业群体中发展X员XX名，引导网约车司机、民宿经营者等参与文明旅游宣传，形成共建共治共享格局。
四是“X建+乡村振兴”赋能增收。实施“文旅赋能乡村振兴”行动，选派优秀年轻干部驻村帮扶，指导挖掘乡土文化资源，发展乡村旅游、民俗体验、文创产品等产业。推广“X支部+合作社+农户”模式，
二、存在问题
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到，对照新时代X的建设总要求和市委期望，我局基层X建工作仍存在一些不容忽视的问题：
一是X建责任压实还不够均衡。个别基层X组织存在“重业务轻X建”倾向，认为文旅工作是硬指标，X建是软任务，抓X建的主动性和创新性不足。部分支部书记履职能力有待提升，抓X建工作思路不宽、办法不多，存在“上热中温下冷”现象。
二是X建与业务融合还不够深入。虽然提出“X建+"理念，但在实际操作中，部分领域仍存在“两张皮”现象。X建工作与文旅业务结合点找得不够准，载体不够丰富，成效不够显著。如在推动文旅深度融合、培育新型业态等方面，X建引领作用发挥不够充分。
三是X员教育管理还不够精细。对流动X员、离退休X员的管理服务还存在盲区，教育方式单一，吸引力不强。部分X员先锋模范作用发挥不明显，在日常工作中混同于一般群众，缺乏争先创优的意识。X员激励机制不够完善，干好干坏一个样，影响了X员队伍的积极性。
四是X建品牌特色还不够鲜明。虽然创建了一些X建品牌，但影响力、辐射力有限，缺乏在全市乃至全省叫得响、立得住的标杆品牌。品牌内涵挖掘不够深，与文旅特色结合不够紧，未能形成可复制、可推广的经验做法。
三、下步打算
下半年，我将针对存在的问题，认真抓好整改落实，以更高标准、更实举措推动全局基层X建工作再上新台阶。
一是持续强化ZZ引领，在铸魂上下功夫。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，严格落实“第一议题”制度，深入开展X的二十届四中全会精神专题学习。常态化开展警示教育，引导X员干部不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。严格执行民主集中制，规范X内ZZ生活，营造风清气正的ZZ生态。
二是全面压实X建责任，在固本上出硬招。进一步完善X建工作责任体系，细化责任清单，强化考核问责。实施支部书记“头雁培育”工程，开展履职能力大比拼，提升抓X建专业化水平。建立X建工作“红黑榜”通报制度，对履职不到位的严肃追责。加大X建经费投入，保障基层X组织正常运转和活动开展。
三是深度融合X建业务，在赋能上求突破。紧紧围绕“改革创新攻坚年”主题，深化“双增”行动，推动X建与文旅业务全方位、深层次融合。实施“X建+项目攻坚”“X建+服务提升”“X建+行业治理”“X建+乡村振兴”四大行动，打造一批具有文旅特色的X建示范项目。探索建立X建与业务联动考核机制，将X建成效纳入业务考核核心指标。
四是精准施策教育管理，在激活上见实效。创新X员教育方式，运用“互联网+X建”模式，打造指尖上的课堂。加强流动X员、离退休X员管理服务，确保X员“离乡不离X、退休不褪色”。完善X员积分制管理和评优评先机制，树立鲜明导向，激发X员内生动力。广泛开展“X员亮身份、岗位作贡献”活动，让X员在文旅一线当先锋、作表率。
五是着力打造特色品牌，在提质上树标杆。深入挖掘文旅资源中的红色基因，培育一批内涵丰富、特色鲜明、影响广泛的X建品牌。总结推广基层首创经验，形成可复制、可推广的制度成果。加强与先进地区交流学习，借智借力提升我局X建工作水平。力争年底前创建省级以上X建示范点XX个，形成“一支部一品牌、一书记一特色”的生动局面。
2026年上半年基层X支部书记抓基层X建工作述职报告
2026年以来，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届历次全会精神，严格落实新时代X的建设总要求，切实扛起“第一责任人”职责。通过压实责任链条、建强组织体系、深化融合赋能，支部基层X建工作呈现出ZZ引领有力、组织基础夯实、服务大局有效的良好局面，为各项事业高质量发展提供了坚强的ZZ保证和组织保障。现将本人2026年上半年履行抓基层X建工作第一责任人职责情况述职如下：
一、履职工作基本情况与主要成效
（一）聚焦“铸魂”为先，强化ZZ建设，筑牢思想根基。作为支部书记，我坚持把ZZ建设摆在首位，带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。一是严格执行“第一议题”制度，把稳思想之舵。主持制定《2026年支部理论学习计划》，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务。上半年共召开支委会研究X建工作X次，开展“第一议题”学习共X次，专题研讨X次。特别是在X的二十届四中全会相关部署的学习中，我带头领学促学，组织X员撰写心得体会X余篇，确保上级精神第一时间传达、第一时间落实。二是创新载体丰富形式，提升学习质效。改变过去“念文件、读报纸”的单一模式，推行“线上+线下”“课堂+现场”的立体化学习机制。依托“学习强国”平台建立“指尖微课堂”，每日推送应知应会知识；组织X员赴红色教育基地开展沉浸式教学X次，举办“X课开讲啦”活动X期，邀请专家教授、先进典型授课。通过知识竞赛、演讲比赛等形式，变“被动听”为“主动讲”，X员参学率达到X%，理论武装入脑入心。三是严守意识形态阵地，把牢舆论导向。严格落实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域风险点。上半年开展意识形态专题研判X次，排查风险隐患X处并全部整改到位。加强对支部AAA群、公众号等网络阵地的管理，规范X员网络行为，坚决抵制错误言论，牢牢掌握意识形态工作领导权。
（二）聚焦“强基”为本，建强战斗堡垒，锻造过硬队伍。基础不牢，地动山摇。我坚持把建强支部班子、带好X员队伍作为抓X建的基础工程来抓，着力提升X组织的凝聚力和战斗力。一是建强“头雁”班子，发挥核心作用。注重加强支部班子自身建设，明确支委分工，压实“一岗双责”。修订完善《支部委员议事规则》，严格落实民主集中制，凡属重大事项均经集体讨论决定，上半年召开支委会研究“三重一大”事项X项，决策科学化水平显著提升。实施“头雁培育”工程，我要求自己必须在政策理论上先学一步、在X建实践上先干一步、在工作落实上先行一步，班子成员带头认领难点任务X项，形成了“书记抓、抓书记、班子协同抓”的良好格局。二是严把X员“入口关”，优化队伍结构。严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，制定X员发展计划。上半年重点向青年骨干、高知识群体和一线岗位倾斜，确定入X积极分子X名，发展对象X名，转正X员X名，其中35岁以下青年X员占比达X%，大专以上学历占比X%，X员队伍结构进一步优化。建立X员积分量化管理机制，将参加组织生活、履行岗位职责、志愿服务等情况纳入积分考核，每季度公示一次，让X员管理由“软指标”变为“硬约束”。三是规范组织生活，提升支部活力。严格落实“三会一课”、主题X日、组织生活会、民主评议X员等制度。上半年开展主题X日活动X次，内容涵盖ZZ理论学习、业务技能比武、社区志愿服务等多个方面。高质量召开上半年度组织生活会，开展批评与自我批评，查摆问题X个，制定整改措施X条，目前已全部整改销号。推进X支部标准化规范化建设，对照“五好”标准查漏补缺，完善X建台账资料X卷，X支部战斗堡垒作用显著增强。
（三）聚焦“融合”为要，深化X建引领，服务发展大局。坚持围绕中心抓X建、抓好X建促业务，破解“两张皮”难题，推动X建工作与业务工作深度融合、同频共振。一是设立“X员先锋岗”，攻坚克难显担当。结合单位重点工作，设立“X员示范岗”X个、“X员责任区”X个，组建“X员突击队”X支。在X项目攻关、X专项整治等急难险重任务中，X员冲锋在前，带头加班加点，攻克技术难题X个，节约成本X万元。例如，在X项目中，由X员骨干领衔的攻坚小组，仅用X天就完成了原定X天的任务，展现了X员的先锋模范作用。二是推行“X建+"模式，赋能业务发展。探索“X建+业务”“X建+创新”“X建+服务”等新模式。开展“金点子”征集活动，鼓励X员围绕业务痛点提出合理化建议，上半年收集建议X条，采纳实施X条，产生经济效益X万元。在窗口服务部门开展“亮身份、亮承诺、亮标准”活动，推行“一站式”服务、“延时服务”，群众满意度提升至X%。三是深化联建共建，凝聚发展合力。与X社区、X企业等X家单位X组织开展结对共建，签订共建协议，建立资源共享、活动共办、难题共解机制。联合开展政策宣讲、扶贫帮困、环境整治等活动X次，解决群众急难愁盼问题X个，实现了优势互补、互利共赢。
（四）聚焦“正风”为底，严明纪律规矩，涵养清风正气。坚决扛起全面从严治X第一责任人职责，持之以恒加强作风建设和纪律建设，努力营造风清气正的ZZ生态和廉洁高效的干事环境。一是常态化开展警示教育，筑牢思想防线。组织观看警示教育片X部，通报典型案例X起，参观廉政教育基地X次。利用节假日等关键节点，发送廉政提醒短信X条，开展廉政谈话X人次，做到警钟长鸣、防微杜渐。二是深入开展作风建设，提升服务效能。持续纠治“四风”特别是形式主义、官僚主义问题。开展“庸懒散浮拖”专项整治，查摆并整改作风问题X个。建立作风督查机制，不定期对工作纪律、服务态度等进行抽查，通报批评X人次，效能问责X人，干部作风明显好转。三是完善监督制约机制，规范权力运行。健全内部管理制度，梳理廉政风险点X个，制定防控措施X条。严格执行X务公开制度，对X员发展、X费收缴使用、评优评先等事项及时公开，接受X员群众监督。支持纪检委员履行监督职责，运用监督执纪“第一种形态”处理苗头性问题X起，抓早抓小，防患未然。
二、存在的主要问题
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到，对照上级要求和群众期盼，我的工作还存在一些差距和不足：一是X建责任压力传导还不够到位。虽然建立了责任清单，但在具体落实中，有时存在“上热中温下冷”现象。个别X小组长履职意识不强，抓X建工作主动性不够，存在依赖支部安排的情况，导致部分工作落实打折扣。二是X建与业务融合的深度还不够。虽然探索了一些融合路径，但部分举措还停留在表面，缺乏系统性、机制性的深度融合。有的X员在业务工作中未能充分发挥先锋模范作用，“X建+"的成效还不够显著，特色品牌不够响亮。三是X员教育管理的方式还不够灵活。针对流动X员、年老体弱X员的教育管理手段相对单一，覆盖面和实效性有待提升。组织生活形式有时还比较传统，吸引力、感染力不够强，年轻X员的参与热情有待进一步激发。
三、下一步工作打算
下半年，我将针对存在的问题，坚持问题导向，靶向施策，持续用力，推动支部X建工作再上新台阶。一是在压实责任链条上再发力。进一步完善X建工作责任体系，细化支委、X小组长责任清单，实行“月提示、季督查、年考核”机制。加强对X小组长的培训指导，提升其履职能力。建立X建工作约谈制度，对履职不到位的及时进行提醒谈话，确保责任层层压实、工作件件落地。二是在深化融合发展上再突破。紧紧围绕中心工作，找准X建与业务的结合点，深化“X建+"模式。实施“X建品牌创建工程”，结合单位实际，打造具有自身特色的X建品牌。设立“X员创新工作室”，鼓励X员在技术创新、管理优化等方面大胆探索，以高质量X建引领高质量发展。三是在创新教育载体上再出招。充分利用数字化手段，打造“智慧X建”平台，实现X员教育管理的智能化、精准化。针对不同群体X员特点，分类施策，采取送学上门、结对帮学、云端送学等方式，确保X员教育全覆盖。丰富组织生活形式，开展体验式、互动式、情景式主题X日活动，增强组织生活的吸引力和实效性。四是在典型示范引领上再升温。深入开展“两优一先”评选表彰活动，多渠道挖掘身边的先进典型。通过举办事迹报告会、制作宣传展板、利用新媒体推送等方式，大力宣传先进典型的感人事迹和精神风貌，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。五是在从严管X治X上再从严。始终保持高压态势，持之以恒正风肃纪。加强日常监督管理，紧盯关键岗位、关键环节，防范廉政风险。深化运用监督执纪“四种形态”，特别是用好“第一种形态”，让红脸出汗成为常态。加强廉洁文化建设，营造崇廉拒腐的良好风尚。
以上述职，请予评议。
住建局X组书记2026年上半年抓基层X建工作述职报告
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是城市更新深化攻坚与住房供给体系优化的关键之年。上半年，在市委的坚强领导和市委组织部的精心指导下，我始终牢记“抓好X建是本职、不抓X建是失职、抓不好X建是不称职”的ZZ责任，紧扣“围绕业务抓X建、抓好X建促发展”的工作理念，以服务保障高质量发展为核心，持续强化ZZ建设，夯实基层基础，推动X建与业务深度融合，为全局各项工作顺利推进提供了坚强的ZZ保证和组织保障。
一、工作开展情况
（一）以ZZ建设为统领，筑牢“引领型”战斗堡垒
坚持把X的ZZ建设摆在首位，确保住建事业始终沿着正确ZZ方向前进。
一是强化理论武装，把稳思想之舵。严格执行“第一议题”制度，将学习贯彻X的二十大和二十届历次全会精神作为首要ZZ任务。上半年，主持召开X组会议专题研究X建工作X次，组织中心组集中学习共X次，开展“住建大讲堂”专题研讨X期。深入学习贯彻上级关于全面从严治X的重要论述，引导全系统X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。特别是在“十五五”规划编制启动之际，组织全员开展“新阶段、新使命、新担当”大讨论，确保上级决策部署在
