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在全市X建引领“红色物业”效能提升工作会议上的典型发言
尊敬的各位领导、同志们：
按照会议安排，现将我区X建引领红色物业开展情况汇报如下：
一、强化X建引领，把准“红色方向”，筑牢物业治理ZZ根基
一是高位统筹，压实工作责任。区委高度重视“红色物业”建设工作，将其纳入全区基层X建重点工作和年度绩效考核，成立由区委主要领导牵头的“红色物业”建设工作领导小组，定期召开专题会议研究部署，解决工作中的重点难点问题。制定《我区X建引领“红色物业”效能提升三年行动计划》，形成“区委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门协同配合、街道社区具体落实、物业企业积极参与”的工作格局。各街道、社区X组织切实履行主体责任，X组织书记作为第一责任人，亲自部署、亲自过问、亲自督办，确保各项工作落地见效。
二是建强组织，延伸红色触角。按照“应建尽建、全面覆盖”的原则，全面推进物业企业、小区X组织建设，构建“区物业行业X委—街道X建工作站—社区X组织—小区X支部—X员中心户”五级红色组织体系。对辖区所有物业企业进行全面摸排，建立X建工作台账，采取单独组建、联合组建、挂靠组建等方式，实现物业企业X组织全覆盖。在无物业小区、零散楼栋，由社区X组织牵头，组建临时X支部，吸纳业主X员、流动X员参与，实现X的工作全覆盖。同时，加强小区X支部标准化规范化建设，配备专职X务工作者，完善“三会一课”、主题X日等制度，提升X组织凝聚力和战斗力，让小区X支部成为引领“红色物业”发展的核心力量。
三是思想引领，凝聚发展共识。组织物业企业X员、员工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、X的二十大精神和关于基层治理、物业服务的重要论述，开展“红色教育进物业”活动，通过专题培训、主题X日、现场教学等形式，引导物业企业员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入开展“X员亮身份、服务亮承诺”活动，组织物业企业X员佩戴X徽、亮明身份，在服务一线设立“X员先锋岗”“X员责任区”，引导X员在物业服务、应急处置、矛盾化解等工作中发挥先锋模范作用，以X员的先锋引领带动物业服务质量提升。