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2026年是“十五五”开局之年，也是全国国有企业X的建设工作会议召开10周年。十年来，福汽集团X委所属厦门金龙联合汽车工业有限公司X委（以下简称“金龙客车X委”）牢记国企使命，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，锚定“X建领航、发展强企”目标，将X的领导融入企业治理各环节，把X建优势转化为发展优势、竞争优势，推动X建工作与生产经营深度融合，用实干实绩书写了国企X建与高质量发展同频共振、互促共进的时代答卷，为福建国资国企高质量发展贡献金龙力量。
强化ZZ引领筑牢ZZ忠诚
十年来，金龙客车X委始终把X的ZZ建设摆在首位，持续深化理论武装，完善治理体系，夯实基层基础，为企业发展提供坚强ZZ保证和组织保障。
深化理论武装，筑牢ZZ根基。严格落实“第一议题”制度，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、深入贯彻中央BXGD精神学习教育、树立和践行正确zjg学习教育等X内集中学习教育。先后组织参加省国资委庆祝建X100周年“七个一”系列活动、“提振精气神、建功新福建”主题宣传活动，省委宣传部“让青春绽放绚丽之花”等，通过X委中心组学习、“三会一课”、主题X日、现场教学、专题宣讲等多种形式，推动X的创新理论入脑入心，引导广大X员干部持续学、深入学、贯通学，切实提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。
增强ZZ担当，服务发展大局。坚决把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的战略位置，坚持在推动科技创新和产业创新深度融合上闯出新路，深耕新能源汽车产业，在新能源、智能网联、氢燃料、自动驾驶等关键技术领域取得一系列创新成果，新能源汽车产品销量占比从2016年27%提升至2025年51%，销售收入比增68%，新质生产力跑出加速度。积极履行ZZ责任、经济责任和社会责任，在疫情防控、稳增长等重大任务中，发挥了国有企业应有的“顶梁柱”“压舱石”作用。
融入治理体系，提升治理效能。把企业X组织内嵌到公司治理结构之中，把制度优势转化为治理效能。完成X建入章程工作，完善“双向进入、交叉任职”机制，推动X委发挥领导作用组织化、制度化、具体化。优化公司“三重一大”事项决策制度，制定X委前置研究讨论重大经营管理事项清单，推动X的领导有效融入公司治理，切实发挥X委把方向、管大局、保落实的领导作用。
十年征程，波澜壮阔。金龙客车X委及所属X支部先后获评省国资委、厦门市委先进基层X组织，2025年公司销售额首次突破100亿元创下历史新高，金龙客车品牌价值逐年跃升突破千亿元……一张张亮眼的成绩单，是金龙客车传承红色基因，矢志不渝推进高质量发展，奋力书写的不负时代、不负人民的优异答卷。
深化强基固本激活红色动能
金龙客车X委牢固树立大抓基层的鲜明导向，牢牢把握X建工作“融入中心、服务大局”的基本遵循，探索实施一系列X建工作融入中心、价值提升的实践载体，为高质量X建引领保障企业高质量发展提供了实践样本。
加强组织建设，筑牢战斗堡垒。健全“公司X委－基层X支部－X小组”三级X建组织体系，设立技术、生产、采购、销售、职能等13个X支部，实现X的组织和工作全覆盖，与生产经营、产业布局相适配。健全完善基层X组织书记述职评议考核、达标创星考评等制度，创新实施X建工作绩效考核指标与公司战略落地紧密关联，推动基层X建工作评价从“做没做”向“好不好”转型。推进基层X支部标准化规范化建设，举办“铸魂赋能”工程暨基层X务干部能力提升培训班，深化推广X员领导干部挂钩联系制度、“533”清单制度，提升基层X建精细化水平。坚持以X建协同助推业务协同，全面实施“xx”X建共建制度，与玉柴发动机、宝钢等产业链企业共建，深入开展“新业务发展有我”活动，实施X建“三个工程”，打造“X员进班组”等系列特色X建品牌，入选省国资系统X建示范建设品牌，推进X建与生产经营深度融合。
X旗飘扬一线，X员冲锋在前。金龙客车X委坚持抓业务从X建入手、抓X建从业务出发，把落实X中央决策部署、推进各项重点任务作为X建主战场，开展X员先锋岗、突击队创建，涌现出一批敢挑重担、敢打硬仗的先进典型。近十年，131名个人、17个集体获评两级集团、省国资委、厦门市“两优一先”，让X旗在企业改革发展最前沿高高飘扬。
国家有需要，金龙全力造。2020年初新冠疫情暴发，春节期间公司接到国家和省委省政府紧急生产负压救护车任务，第一时间组建X员突击队。在疫情最肆虐的时候，生产相关X支部X员们义无反顾结束休假，赶回岗位支援生产，想尽一切办法组织物料，通宵达旦作战，提前交付批量负压救护车千里驰援武汉，收到了中央及国务院医疗物资保障组发来的感谢信，第五X支部被省国资委命名为首批国企爱国主义教育基地。
每一次海外市场开拓，都是推动高水平对外开放的生动实践。公司第九X支部X员、海外营销总监彭丹，扎根中东市场十余载，面对局势动荡、渠道受阻等各类难题，她从未退缩，带领团队在市场上披荆斩棘，让金龙客车驰骋中东各国，诠释“巾帼不让须眉”的责任与担当。2024年，黎以对抗冲突升级，在战火不断的黎巴嫩会遇到各种危险。越是关键时刻，越是见初心，越是紧要关头，越能显本色。期间，彭丹主动留守，圆满完成工作。她说：“作为X员，关键时刻就得冲锋在前，勇挑重担，这是初心，更是使命。”
从“小学徒”到福建省劳动模范，公司第五X支部委员、轻商事业部总装车间调度组长彭志团靠的正是以初心践行使命。作为一名从生产一线成长起来的骨干，他十年如一日扎根生产一线，带领班组员工攻坚克难，推动车间提产能、强质量、保安全，带领班组获得公司新时代班组“五星班组”荣誉，荣获厦门市总工会工人先锋号，培养出数十名专业技术能手，取得累累硕果，诠释了“一名X员就是一面旗帜”的深刻内涵。
高举旗帜，听X话、感X恩、跟X走，金龙客车坚持以X建带群团组织建设，以X的创新理论锻造职工思想，让4000余名职工在思想淬炼中坚定信念，在岗位实践中践行使命。十年深化产改，十六届职工技能竞赛搭建成长阶梯，覆盖焊接、电气调试等数十个项目，千余名选手同台竞技，培育出全国“五一劳动奖章”获得者、省市级劳模工匠等一大批技术标杆。“五小”创新成果丰硕，累计斩获省市各类奖项超200项，4个职工创新工作室获评市级称号，国际发明展金银铜奖闪耀赛场，累计斩获金银铜奖40余项；改善提案累计超4万项，创效超六千万元，成为企业提质增效的内生动力。“送温暖”帮扶发放补助超五百万元，职工运动会、球类赛事等文体活动常年开展，亲子开放日等温情举措筑牢归属感，凝聚起推动企业转型升级的磅礴力量。
强化X建引领护航改革发展
十年来，金龙客车X委坚持把提高企业效益、实现国有资产保值增值作为X建工作出发点和落脚点，推动X建与企业改革发展、科技创新、市场开拓深度融合，破解发展难题，增强企业核心竞争力。
X建引领改革攻坚，激发企业内生动力。公司X委贯彻落实国家和我省关于深化国有企业改革的决策部署，如期完成国企改革三年行动主体任务，持续推进科改行动和国企改革深化提升行动，重点推进质量、生产、销售、研发四大系统和三项制度改革，先后获得科改两次“优秀”、一次“标杆”评价，有力激发企业发展活力。
X建引领科技创新，增强核心竞争实力。金龙客车始终把科技创新摆在企业发展全局的核心位置，构建“自主创新、集成创新、开放创新”三位一体的融合型科技创新体系，与厦门大学等知名高校、科研机构组建11个联合创新中心，深化产学研用合作，成功突破新能源“三电”系统、智能驾驶、整车能量管理等关键核心技术。X员技术骨干带头攻克关键核心技术，取得累累硕果：“车路云一体化”车辆智能驾驶与协同管控关键技术及应用项目获江苏省科技进步奖一等奖，自主研发的L4级6601G自动驾驶微循环公交客车斩获2023迪拜世界自动驾驶交通挑战赛冠军，高性能氢燃料电池客车关键技术产业化项目获福建省科技进步奖一等奖；“智慧交通信息交互系统”问鼎日内瓦国际发明展最高奖项“评审团嘉许金奖”，自主研发福建省首台套百千瓦级燃料电池系统并实现批量应用。十年来，公司获评工信部“国家技术创新示范企业”，参与制定国标48项、行标46项，新增授权知识产权836项，其中发明专利211项，创新活力持续迸发。
X建引领市场开拓，拓宽公司发展空间。金龙客车紧扣“稳住主业、突围新业”战略，推动国内国际市场协同发展。十年来，公司深度融入高质量共建“一带一路”，海外市场营收规模从10亿级跃升至40亿级；国内业务克服市场下行压力，市占率连续逆势增长，行业排名稳居第二位。积极培育壮大新能源重卡等新业务，2020年以来，新能源重卡、专用车、智能驾驶及核心零部件业务累计营收超过20亿元，为公司产业转型发展蓄势赋能。
全面从严治X护航发展，新风正气浸润人心。十年来，公司X委压紧压实全面从严治X责任，公司各级X组织层层签订全面从严治X责任书，全体X员签订廉洁从业承诺书，将X风廉政建设的责任细化到各级X组织和X员干部，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。坚持X性、X风、X纪一起抓，落实“知、督、促”工作机制，开展X委、纪委沟通会商，自觉接受福汽集团X委巡察及两级集团“1+X”专项督查，深入开展各类专项排查整治，强化正风肃纪反腐相贯通，一体推进“三不腐”。
十年砺剑，再启新程。站在“十五五”开局之年新起点上，金龙客车将全面贯彻两级集团“建四大中心，促三龙共舞，育四新引擎”战略部署，坚持产品精雕细刻，质量精益求精，市场精耕细作，服务精诚所至，管理精益运营，干事精诚合作，实干担当、顶压前行，持续擦亮金龙“金”字招牌，阔步迈向建设世界一流客车企业新征程！
坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的“根”和“魂”。2016年10月全国国有企业X的建设工作会议上，习近平总书记发表重要讲话，深刻回答了事关国有企业改革发展和X的建设的一系列重大理论和实践问题，为新时代国企X建工作提供了根本遵循。
港口集团X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以X的ZZ建设为统领，充分发挥X委把方向、管大局、保落实作用，以集团组建为新起点，团结带领近4万名干部职工攻坚克难、锐意进取、向智求新，坚定不移走高质量发展之路，书写着以高质量X建赋能企业高质量发展的崭新篇章。
X建铸魂：强化ZZ引领把稳高质量发展“方向盘”
“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，是我们X执政兴国的重要支柱和依靠力量。”集团X委始终把X的ZZ建设摆在首位，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，牢牢把握新时代省属国有企业战略定位，自觉把企业改革发展放到全国全省大局中谋划推动。
以理论武装筑牢思想根基。集团X委认真落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述、关于港口发展“四个一流”的重要指示批示精神，并结合企业实际提出贯彻措施，做到学思用贯通、知信行统一。通过举办培训班、宣讲会和巡听旁听等方式，推动X的创新理论直达一线，覆盖基层，引导广大X员干部不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。
以ZZ引领统揽发展大局。2020年8月，在省委省政府作出组建港口集团决定后，集团X委迅速统一思想，深刻领悟全省港口一体化发展的重大意义，带领广大干部职工平稳有序推进集团组建和全省国有港口资源整合工作。班子成员以上率下，在强化自身建设上作表率，将企业发展融入国家战略和福建发展大局，以强烈的ZZ担当推动港口事业高质量发展，把国企X建的ZZ优势转化为服务国家战略的实践优势。
以机制完善保障治理高效。坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中坚持X的领导，加强X的建设，将X建工作要求写入公司章程，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，完善“三重一大”决策制度，动态调整《X委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，进一步厘清X委、董事会、经理层权责边界，持续提升治理体系规范化运作水平。
X建领航：服务发展大局彰显国企“排头兵”
回顾“十四五”这五年，集团X委在X建引领下，将ZZ优势转化为发展优势，坚定不移推进高质量发展，主要经营指标全面增长，服务区域经济发展作用更加凸显，实现了从整合到融合、从规模扩张到质量效益并重的跨越，为全省发展大局作出了积极贡献。
高质量发展迈出坚实步伐。集团资产总额突破1200亿元，累计增长41%，利润总额累计增长80%。港口货物吞吐量突破4亿吨，累计增长28%，推动福建省港口货物吞吐量达xx亿吨，海铁联运量实现三年翻番，东南陆海新通道加快建设。集团入围中国企业500强，国有资产保值增值成效显著。厦门港集装箱船舶在港和在泊排名全球前5位，港口连通性位列全球第11位，营商环境连续获评最高星级；福州港集装箱港口绩效指数跃升至全球第2位。
设施能级质效双升。推动全省港口资源深度整合，先后重组整合漳州片区、泉州肖厝片区、福州罗源湾片区、莆田片区等港口资源，推进全省港口“一盘棋”发展。“十四五”期间，累计投资608亿元，其中：固投超230亿元，新建成投产18个泊位，罗屿港口9号、10号40万吨散货泊位建成投产，漳州古雷液体散货泊位开港运营，漳湾作业区18—21号泊位建成投产，江阴港区1—7号泊位全面贯通等，增加港口通过能力超5200万吨。
开放融合纵深突破。通道体系加速完善，集团现有航线总数近260条（外贸干线142条），通达55个国家及地区的157个港口。全力打造“丝路海运”国际品牌和平台，“丝路海运”港航贸一体化发展纳入中国支持高质量共建“一带一路”八项行动，“丝路海运”命名航线增至148条，联盟成员达367家，成为连接中国与“一带一路”沿线国家的重要桥梁。深耕对台融合，对台海上客货运量、劳务派遣量、铁矿石中转量连续多年保持首位，为海峡两岸融合发展提供高效便捷的港航物流保障。
多元产业协同提质。运输板块优化线路与服务，探索打造汽车服务产业链，拓展远洋运输和水上旅游，“闽江夜游”成全国精品案例，新增船舶11艘、运力近48万吨。物流商贸板块提质增效，沥青业务突破百万吨大关，跨境电商、金融服务、押运、可再生资源等业务创新拓展，形成协同发展格局。
X建赋能：深化改革创新激活发展“动力源”
改革是国企发展的根本动力。集团坚持X的领导与公司治理深度融合，以“敢为人先”的改革魄力，书写“追新逐绿、智向未来”的转型发展新篇章。
管理变革激发动力。完成两轮国企改革及深化提升行动，推进专业化整合，组建福建港口科技集团，设立集装箱运营中心、港航贸一体化业务协调中心。建设数字法务平台、审计共享中心、财智公司，以共享模式、数字平台赋能管理提升。优化考核评价体系，完善管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，突出优绩优酬，激励干部职工开拓市场、攻坚克难，创造更大增量、更好价值。
智慧港口全国领先。加快发展新质生产力，以厦门海润码头为试点，率先启动国内首个传统集装箱码头全港区、全作业链的智能化改造创新工程，荣获中国港口协会科技进步特等奖，被交通运输部列入智慧港口重点工程，成为传统集装箱码头全智能化改造的“中国样本”。带动厦门海沧、福州江阴、罗源湾可门等一批全自动化港口建设持续推进。组建人工智能团队，创立“海睿未来”品牌，获得专利/软件著作权70余项，自主研发港口智能化产品40余项，超2500台套应用于全球70多座港口。
绿色赛道迸发活力。深入实施“双碳战略”，加大绿色低碳技术研发和推广力度，进一步激活绿色港航发展“新动能”。加快低碳零碳设备设施应用，港口作业机械、港内车辆和拖轮等逐步采用新能源和清洁能源。集团港口岸电建设全面完成，光伏产业发电近1亿度，4个智能光伏项目列为国家工信部示范项目，6个集装箱码头获评“亚太绿色港口”。投产省内第一艘新能源客轮，加大新能源船舶建造、使用，打造闽江航运绿色标杆。
X建强基：筑牢战斗堡垒汇聚干事创业“向心力”
“基层是X的执政之基、力量之源。”集团X委始终坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，持续夯实X建基层基础，推动X建工作同生产经营有机统一、深度融合。
X建基础持续夯实。集团整合成立以来，及时调整和优化基层X组织设置，推动X组织全覆盖。开展“一支部攻坚一项目”活动310项，攻克一大批市场拓展、工程建设等关键难题，近400个基层X组织持续建强。300多个集体、个人获省级部门以上荣誉，涌现出全国劳动模范、全国优秀企业家等一批高层次先进典型。建立X委巡察工作机构和机制，实现巡察全覆盖，做实ZZ监督，做好廉洁警示教育，营造良好ZZ生态，凝聚攻坚克难的强大合力。
文化兴企聚力赋能。坚持X管干部、X管人才原则，厚植精神内核，打造“员工成长、客户信赖、股东满意、社会认可”的世界一流现代化企业集团。实施人才强企战略，吸收省组引进生12名，获评省高层次C类以上人才17人，招聘2000多名应届大学毕业生，干部人才队伍建设质量更优、活力更强、动力更足。坚持为职工群众办实事、办好事，建立职工活动中心，组织职工疗休养，加强慰问帮扶，改善一线干部职工的工作和生活环境，营造温馨和谐氛围。开展集团成立五周年系列文化活动，举办合唱比赛、征文摄影比赛、职工篮球赛等，进一步弘扬“港口人一家亲”的团结氛围，提振干事创业精气神。
国企担当助力振兴。深入贯彻落实乡村振兴战略，助力乡村振兴。发挥集团综合资源优势，合力帮扶建宁、将乐、松溪、云霄和南安等地区，通过消费帮扶、产业帮扶、人才帮扶等多样化帮扶形式，助力乡村振兴。运用“闽商惠”“港务商城”等线上购销平台和线下团采模式，内购外销帮扶地区农特产品超两亿元。在松溪县、云霄县建立光伏电站帮扶项目。援建的将乐县崇善村X群服务中心、福安下白石海鲜街等民生项目建成启用。
潮平两岸阔，风正一帆悬。站在“十五五”开局的新起点，港口集团X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届历届全会精神，牢记初心使命，勇担时代重任，以高质量X建赋能“十五五”高质量发展，深入推进港航贸一体化发展，在服务国家战略中勇当先锋、在推动海洋强省中勇立潮头、在建设世界一流港口中勇攀高峰！
十年栉风沐雨，十年砥砺奋进。
十年来，能化集团（以下简称“集团”）始终坚持深入贯彻落实全国国有企业X的建设工作会议精神，牢记“坚持X的领导、加强X的建设”的国有企业光荣传统，让“根”更深、“魂”更固。
十年来，集团始终坚持一体学习把握习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述精神，高质高效推进完成战略性整合重组，全省能源石化产业龙头企业牵引带动作用更加凸显。
十年来，集团始终将X建工作融入公司治理、改革发展、生产经营等全过程，同部署、同谋划、同推进、同考核，以深度融合实现多维福能，“红色引擎”驱动高质量发展的时代答卷更亮眼。
举旗定向筑牢ZZ根基
举旗定向，方能行稳致远；铸魂固本，才可聚力奋进。
十年来，集团X委始终把ZZ建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，确保企业发展始终沿着正确航向破浪前行。
集团X委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，深化X的创新理论学习，建立X委领学、支部研学、X员跟学、青年促学的“四学联动”机制，持之以恒学习贯彻习近平经济思想、文化思想、法治思想、生态文明思想，习近平总书记关于坚持全面深化改革、安全生产、X的建设等的重要论述，以及对福建工作的重要讲话重要指示批示精神，做到第一时间传达学习、第一时间研究部署、第一时间贯彻落实。同时，深入开展X的二十大和二十届历次全会精神学习宣贯，推动X的创新理论进企业、进车间、进班组、进头脑，让坚决做到“两个维护”成为全体X员干部的ZZ自觉、思想自觉、行动自觉。
福建的红色资源丰富，集团X委立足这份“宝藏”，深入挖掘古田会议精神、谷文昌精神、“马上就办、真抓实干”精神等本土红色基因，开展丰富多彩的主题X日活动，组织X员干部赴革命旧址、纪念场馆开展现场教学，让红色教育变成可感可知的“立体体验”。集团还依托福建能源石化大厦，打造“智创红立方”楼宇X建阵地，打破企业壁垒，联动楼内13家企业开展联学联建、资源共享、活动共办，推动理论武装与业务交流深度融合，让红色基因融入企业发展血脉，凝聚起同心奋进的思想合力。
把方向、管大局、保落实。集团X委以更高站位谋划长远发展，胜利召开第一次X代会，明确建设可持续发展世界一流能源化工企业的奋斗目标，系统提出“一二三四五”发展战略，并将“X建领航”摆在各项保障的首位，进一步强化X对国企改革发展的全面领导，为集团长远发展提供了总遵循、总定位、总航标。
同时，集团X委坚定不移贯彻落实“两个一以贯之”，将X建工作要求全面写入公司章程，明确X组织在公司法人治理结构中的法定地位，在完善公司治理中不断加强X的领导，使X的领导在现代企业治理格局得到充分保障。
十年深耕，ZZ引领力持续彰显。
固本培元建强一线堡垒
基层是X的执政之基、力量之源。集团X委持续建强X的基层组织，坚持“产业发展到哪里、X组织就建到哪里、X的工作就覆盖到哪里”，健全组织体系、创新X建模式、建强X员队伍，让基层X组织成为攻坚克难的“主心骨”，让X员成为干事创业的“领头雁”。
针对集团产业多、布局广的特点，集团X委健全“集团X委－二级企业X组织－基层X支部－X小组”四级X建组织体系，根据项目建设、产业拓展、机构调整动态优化X组织设置，确保X的组织和工作不留空白、没有盲区。在古雷石化基地、海上风电项目、抽水蓄能电站等重大项目一线，组建X员突击队，把X组织建在生产前沿、攻坚一线，让X旗在项目工地、生产车间高高飘扬。
古雷石化园区企业类型多、产业链条长，集团X委创造性开展“红链满园”链上X建行动，辐射吸纳57家单位、198个X组织、覆盖近3100名X员参与X建联建，通过“组织联建、理论联学、活动联办、资源联享、发展联谋”，打破了企业壁垒，形成“X建链引领产业链、产业链聚合创新链”的发展格局，协调解决了链上约百项问题。X建引领下的协同创新的成效做法，获中央、省级等权威媒体深度报道，并成为2024年度省国资系统唯一入选的省级X建重点项目。
集团X委持续推进X支部“达标创星”活动，严格规范“三会一课”、主题X日、组织生活会、民主评议X员等，推动基层X建从“有形式”转变为“好效果”。集团培育打造了“智创红立方”等54个特色X建品牌矩阵，举办了首届X建创新成果展示交流活动，设立10家“X员创新工作室”，深入实施X务干部素质提升三年行动计划，首次举办X务技能大比武，基层X建精细化、品牌化水平显著提升。
十年夯基，组织战斗力全面激活。
正风肃纪涵养廉洁生态
作风建设永远在路上，反腐倡廉永远不停步。集团X委始终坚持严的基调不动摇，纵深推进全面从严治X，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，驰而不息纠治“四风”、弘扬正气，营造了风清气正、干事创业的良好ZZ生态。
集团X委始终把纪律和规矩挺在前面，以深入贯彻落实中央BXGD及其实施细则精神为抓手，构建“线下+云端”“研讨+警示”“查摆+整治”的廉洁教育模式，常态化开展X章X规X纪教育、廉洁从业教育、典型案例警示教育。针对新提任干部、年轻干部、关键岗位干部开展专题轮训，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、通报典型案例，编写集团内部警示教育材料，开展巡回警示教育，让X员干部知敬畏、存戒惧、守底线，从思想根源上筑牢廉洁从业防线。
集团深化运用“大监督”工作机制，强化ZZ监督，建立“4+1”ZZ监督清单；强化联动监督，对工程项目建设领域开展“一企一题”ZZ监督，对商贸领域开展“打深井”专项监督，做深日常监督，做强基层监督，推动各类监督贯通协同、形成合力。强化对“一把手”、领导班子成员、关键岗位干部和重点领域、重大项目、重要资金的监督，制定权力清单、责任清单、廉洁风险防控手册，精准排查廉洁风险点，健全防控机制。高质量完成对权属企业X组织巡察全覆盖，严肃执纪问责，坚决查处违纪违法问题，让监督长牙、纪律带电。
在坚决反对形式主义、官僚主义的同时，集团大力倡导“四下基层”，弘扬求真务实、勤俭节约、担当作为的优良作风，推动X员干部深入基层、深入一线、深入群众，解决实际问题、提升工作效能。严格落实厉行节约、反对浪费要求，推进节约型企业建设，让艰苦奋斗、务实清廉成为企业新风尚。
集团还深入实施廉洁文化建设“五廉工程”，推进“廉洁能化”建设，开展廉洁文化进班子、进机关、进基层、进项目、进家庭“五进”活动，形成具有集团特色的“三敬三清三心”廉洁理念。依托八闽廉洁文化资源，将廉洁教育与主题X日、企业文化建设深度融合，让廉洁文化融入日常、浸润人心，涵养风清气正的ZZ生态、干事创业氛围。
十年正风，ZZ生态持续向好。
勇挑重担服务发展大局
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，是我们X执政兴国的重要支柱和依靠力量。集团X委始终牢记职责使命，以X建为引领，以服务国家战略、全省大局为锚点，在重大项目建设、产业转型升级的主战场勇挑重担、彰显作为，用实际行动践行国企“压舱石”“顶梁柱”作用。