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在全镇农村集体“三资”管理工作部署会上的讲话
同志们：
大家上午好！
今天，我们在这里隆重召开XX镇2026年农村集体“三资”管理工作部署会。参加今天会议的有全镇9个村（社区）的报账员、监委主任，以及各村民小组长，总共180多位同志。可以说，我们XX镇所有村级集体经济的“管家人”“监督员”和“当家人”都到齐了。这次会议，是在全县上下深入推进乡村振兴战略、加快农业农村现代化建设的关键时期，召开的一次十分重要、十分及时的会议。会议的主要任务有三个：一是第一时间传达学习上级XX县“三资”管理工作会议的核心精神，确保我们的思想和行动与县委、县政府的部署要求保持高度一致；二是结合我们XX镇的基层工作实际，全面分析当前我镇农村集体“三资”工作面临的新形势、新挑战，精准部署下一阶段的重点任务；三是通过专题培训和工作动员，进一步统一思想、压实责任、明确路径，推动我镇“三资”管理水平迈上一个新台阶。
农村集体资金、资产、资源，简称“三资”，是农村集体经济组织全体成员的共同财富，是发展壮大村级集体经济、保障民生、实现乡村振兴的物质基础。管好用好“三资”，不仅是一个经济问题，更是一个严肃的ZZ问题，直接关系到X和政府在农村的执政根基，关系到广大农民群众的切身利益，关系到农村社会的和谐稳定。我们必须站在讲ZZ、顾大局、保稳定、促发展的高度，深刻认识这项工作的极端重要性和紧迫性。
一、提高ZZ站位，深刻认识新时代加强农村集体“三资”管理工作的重大意义
刚才，我们已经重点传达了XX县“三资”管理工作会议的主要精神。县委县政府明确指出，加强“三资”管理是夯实乡村振兴“压舱石”、筑牢基层治理“防火墙”的必然要求。XX县近年来在推进清廉乡村建设的过程中，始终把“三资”管理作为重中之重，要求各乡镇必须严格执行“四议两公开”等民主决策程序，健全财务收支、资产评估和登记制度，并通过建立全县统一的“三资”管理平台，实现数字化、阳光化监管。县纪委等部门还将联合开展提级监督检查，对管理混乱、侵占集体利益的行为“零容忍”。这些要求为我们指明了方向，也划定了红线。我们必须不折不扣地抓好贯彻落实。
结合我们XX镇的实际情况来看，这些年，在镇X委、政府的领导和在座各位同志的共同努力下，我镇农村集体“三资”管理工作取得了一定成效。大部分村（社区）能够按照相关制度进行财务管理，资产资源的发包租赁也逐步走向规范。但是，我们必须清醒地看到，对标上级的最新要求，对照群众的更高期盼，我们工作中仍然存在不少亟待解决的突出问题。主要表现在以下几个方面：
一是思想认识不到位。部分村组干部依然存在“重开发、轻管理”的惯性思维，认为“三资”是“家底”，关起门来自己说了算，对规范管理的重要性、必要性认识不足，对上级的政策法规学习不深、研究不透，执行起来打折扣、搞变通。
二是管理基础较薄弱。尤其是在一些村民小组层面，财务管理“一手清”的现象还比较普遍，账目混乱、收支随意、白条抵库等问题屡禁不止。部分集体资产家底不清、权属不明，存在闲置浪费甚至流失的风险。一些陈年旧合同，承包价格偏低、承包期限过长、要素约定不明，严重损害了集体利益。
三是监督机制不健全。虽然各村都成立了监委会，但部分监委会主任“监督员”的角色定位不清，存在不敢监督、不愿监督、不会监督的问题。村务、财务公开不够及时、不够具体、不够规范，“墙上公开”多，“云上公开”少，群众的知情权、参与权、监督权没有得到充分保障。
这些问题，看似是小事，但日积月累，就会侵蚀群众的信任，动摇X在农村的执政基础。群众的眼睛是雪亮的，一本糊涂账，一份不公平的合同，一次不透明的处置，都可能引发矛盾纠纷，成为影响农村和谐稳