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长征是宣言书、宣传队、播种机，也是X在生死绝境中检验识别领导干部、重塑领导体系的试金石。艰苦卓绝的考验，不仅宣示了革命主张、武装了人民群众、播撒了科学真理，也构建起以“战场识干部、危难辨初心、实绩定任免”为核心逻辑，以实事求是为基石、ZZ忠诚为根本、斗争实绩为基线、群众立场为底色、动态考察为关键的领导干部考察体系，实现了对ZZ立场、理想信念、执行能力、宗旨意识、纪律品格的全面考察，锻造出信念坚定、ZZ忠诚、敢打必胜、求真务实、团结为民、担当作为的骨干力量。
检验识别领导干部具有突出的方向性，必须坚持X管干部、组织选人
长征检验识别领导干部的历史，是X在极端困难条件下探索科学选人用人机制的生动实践。这场远征不仅是一次伟大的军事战略转移，也是对我军领导干部队伍的筛选。在这场大考中，我们X不仅依靠自我革命完成了自身建设的拨乱反正，也对干部政策进行强力纠偏，淘洗出卓越的领袖和领导干部队伍。
长征前后一段时期，博古、李德不顾中国实际，照搬共产国际指示，推行错误的干部政策。干部任免听命于共产国际顾问，以个人独裁取代集体领导、以宗派主义打击排挤异己，排斥有实战经验的工农干部，对持不同意见的指挥员动辄撤职、批判，第五次反“围剿”失利和长征初期的严重损失与用人失察有很大关系。湘江战役后，X中央开始实现干部选用自主，高层任免、师团干部调配、火线提拔不再受制于共产国际，不再机械以书本理论、共产国际指令评判干部。从中央高层到师团基层，干部工作由X委、ZZ局集体讨论，充分听取一线指挥员、支部、士兵意见，重大复杂人事难题集体解决，规避个人片面判断造成失误。遵义会议解决了X内所面临的最迫切的组织问题和军事问题，结束了“左”倾教条主义错误在中央的统治，事实上确立了毛泽东同志在X中央和红军的领导地位。
A强调，“我们是X管干部、组织选人”。长征不仅筛出了彻底的革命者和革命队伍，也筛出了X的正确思想路线、组织路线、军事路线，更为X和军队干部队伍建设构建了一套适合国情军情、经受历史考验、影响至今的根本制度。前进路上，必须把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合，坚持X管干部原则，贯彻军委主席负责制。充分发挥X委领导和ZZ机关的作用，严格按原则、政策、规定、程序为X和人民选人用人，把忠诚、干净、担当的领导干部选好用好，确保枪杆子始终掌握在对X忠诚可靠的人手中。
检验识别领导干部具有强烈的ZZ性，必须严把ZZ关
长征检验识别领导干部的历史，是对苦难探索中领导干部ZZ立场和路线认同的严峻考验。这场远征不仅是物理上战天斗地、生理上挑战极限，也是对理想信念和ZZ信仰的筛选。信仰不坚定者、意志薄弱者、怕苦怕死者淘汰出局，革命理想主义者、革命英雄主义者、革命乐观主义者最终留下。
长征时期艰苦卓绝的斗争实践是最硬核、最公正的考核标尺。所有识别标准紧扣革命生存核心目标，立足生死斗争的具象化落地，精准区分合格干部、投机干部、错误干部。毛泽东说：“我们的军事力量在长征前曾经达到过三十万人，因为犯错误，后来剩下不到三万人，不到十分之一。重要的是在困难的时候不要动摇。三万人比三十万人哪个更强大？因为得到了教训，不到三万人的队伍，要比三十万人更强大。”长征在艰苦的考验中，筛除了因信仰动摇开小差、逃亡甚至叛变者。它深刻表明，识别干部必须把ZZ标准放在首位，把那些在重大考验和历史转折点对X忠诚、立场坚定的领导干部选出来任用好。长征胜利后，毛泽东基于切身经历，深感干部队伍ZZ建设的迫切性，对干部问题进行理论总结，系统阐述“任人唯贤”路线和“德才兼备”政策，提出“政