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国企X委2026年X建工作阶段性总结
2026年以来,国企X委立足企业改革升级、产业提质、生产运营实际,对标行业X建工作相关要求,持续夯实基层组织基础,不断激活组织单元活力,把组织建设融入生产经营、项目攻坚、人才培育、职工服务各环节,推动内部X建工作提质进位,为企业平稳有序运转提供坚实内在保障。现将阶段性工作开展情况总结如下。
一、阶段性主要工作开展情况
(一)抓实思想研学引领,筑牢全员思想认知根基
把思想淬炼摆在内部建设突出位置,完善班子集体研学机制,上半年X委班子组织集中研学11次,开展专题交流研讨5次,结合企业经营形势、行业发展趋势、内部管理难点开展集体思考、集体谋划。承接前期学习教育沉淀成果,面向中层管理人员、基层支部骨干开办专题轮训班,班子成员结合分管板块、生产一线、项目现场开展分享授课17场。
依托支部集中学习、班组主题活动等载体,推动学习内容下沉车间、下沉项目部、下沉外勤作业班组,各基层支部累计组织集中学习、互动研讨。规范内部组织生活流程,开好班子专题生活会以及各支部组织生活会,班子成员主动参与基层点评、开展相互评议,直面工作当中存在的短板不足,坦诚交换意见,让内部组织生活更具实效性,持续涵养求真务实的内部氛围。
(二)夯实基层组织底盘,建强一线战斗单元
坚持资源力量向基层倾斜,实施基层支部提质培优专项行动,对运行偏弱、推进乏力的基层支部建立“一支部一方案”提升举措。结合业务拓展、项目布局变化动态优化组织架构,新设立基层X支部,合并调整业务重叠支部,实现车间、项目部、子公司业务板块组织覆盖不留空白。
推进支部标准化规范化迭代升级,开展支部星级评定工作,评出五星支部、四星支部,依靠星级评比倒逼各支部补短板、强弱项,激发基层干事内生动力。严把X员发展关口,注重从技术骨干、一线班组长、青年职工当中吸纳储备力量,新发展X员,储备入X后备人员,组织X员集中轮训,开展X员进课堂专题培训。针对驻外项目、外派务工、岗位轮换的X员建立双向联络台账,常态化跟进思想动态、参与组织生活情况,做到岗位变动组织联系不断线。
(三)推动X建业务互促,释放融合赋能实效
找准组织工作和企业生产经营的结合切入点,围绕项目建设、技术改造、车间生产、内部治理、职工服务等重点方向深化