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X县社会组织X建工作调研情况汇报
X是X市的南大门，X年建县，县域总面积X平方公里，辖X个乡镇，X万人口，现有基层X组织X个，X员X名。截止X年X月底，正式注册登记的社会组织X家，其中社会服务机构X家、社会团体X家；从业人员X人，X员X名。X个社会组织中，已建立X组织的X个，其中单独组建X委X个，X总支X个，X支部X个；联合组建X总支X个，X支部X个。根据调研要求，现将我县社会组织X建工作情况汇报如下：
一、主要做法
近年来，随着社会组织的迅猛发展，社会组织X建成为X建工作中的重点和难点。作为一个新的领域，各地通过不同方式进行了积极探索，如派遣X建指导员、建立X建工作站等等，都取得了一定成效。我们X县在这几年的探索中，针对社会组织数量多、分布散、规模小、基础弱等特点，从工商、教育、卫生系统切入，向其他系统拓展，借助主管部门的职能优势、组织优势和资源优势，充分发挥“部门抓X建”功能，收到了良好的工作成效。
一是理顺体制抓管理。社会组织X建工作如果沿用传统的属地管理模式，往往抓不住、管不好；而行业主管部门对社会组织具有管理服务职能，开展工作有“抓手”，指导推进X建工作就会推得动，行得通。我们先后在工商、教育、卫生系统等规模较大、人员较多、影响力强的社会组织成立了私个协会X委、民办教育协会X委、民办医院联合会X委，并向其他业务主管部门拓展，明确行业主管部门、协会和属地X委抓X建工作职责，建立以职能部门X委（X组）统一管理指导，协会X委自我管理为主、乡镇X委属地管理为辅的“一统双管”管理体制。对一些专业性不强、规模较小，不适合归口管理的社会组织，由所在乡镇X委实施“兜底”管理。
