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深化“X建＋”工作模式持续提升X组织引领力的调研报告
为认真贯彻落实X中央全面从严治X的要求，进一步转变作风，强化提高履职能力，不断将全面从严治X向更深更实处深化，对单县能源公司X委开展“X建＋”工作模式进行了深入调研，并形成以下调研报告：
一、主要做法
公司X委下设13个X支部、27个X小组，共有X员301名。今年以来，公司X委认真贯彻集团X委X建工作要求，从严落实X委“七个真正、一个引领”“一X委一品牌、一支部一特色”决策部署，不断深化“X建＋”工作模式，形成以公司X委“三化三融三型”品牌为引领的25个“X建＋”品牌矩阵，持续提升X组织引领力。
（一）X建＋ZZ引领，精准把关定向。一是突出X委领导把关作用。实施“一致两同”把方向、“五抓四重”管大局、保落实工作举措，严格落实X委会议事规则和“三重一大”事项决策程序，充分发挥X委领导核心和ZZ核心作用。二是突出X的“三基”建设。选举产生公司第一次X代会110名X代表，13个X支部按期完成换届选举。在基层X支部中实施“2＋N”评先树优活动，构建起大X建考核体系。在X支部书记中开展“两学两做一争当”质效提升活动，规范X支部书记周例会制度，做到“逢会必考、逢会必讲”，提升了X支部书记基础业务知识和基本素质能力。三是突出干部人才队伍建设。采取民主推荐、组织考察方式，提拔重用3名科级人员；落实“31789”人才培养工程，推荐上报12名副科以上青年干部；聘任专业技术职务人员154人，兑现相关待遇。