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完善国企人力资源管理体系的对策研究（上） 2
国企战略性人力资源管理路在何方？ 12
国企人力资源管理的制度缺陷及其创新 19
国有企业人力资源十四五战略规划先导解读 26
国企人力资源十四五规划的整体逻辑与六大趋势 33
三重逻辑看国有企业人力资源管理变革 39
原创叶晋锋苏盟在线2018-12-25
处于21世纪知识经济时代的当下，人才的竞争是企业竞争的关键。对于国企而言，人力资源作为舶来品，一直处于摸索和推广之中，然而由于受到传统制度和旧有经济体制的影响，国有企业在其光鲜亮丽发展的背后却呈现出多方面的弊病，突出表现在缺乏监督和评估机制、绩效考核体系不完善、任人唯亲现象此起彼伏、薪酬结构不合理等，导致人才现状不容乐观。本文从人力资源管理六大模块出发，探讨国企人力资源管理中存在的问题。
1.1人力资源规划方面
1.1.1组织模式不适应企业的经营管理
国有企业的组织模式参照了中国的行政管理体制,实行的是一种特殊的直线职能组织结构,即金字塔式的官僚结构,尽管国企改革以来要求实行扁平化的组织结构,但仍然没有摆脱这一范畴。这种结构正式组织和职能分工,注重上级对下级的监督和控制,等级森严明显,官本位思想严重;外部政府的行政干预也常常影响企业日常的经营管理行为。
