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X市资源计划局最新X建和业务融合工作方案
X建和业务融会是1个大问题。X市X局担当着“统1行使全民所有自然资源资产所有者职责，统1行使所有国土空间用处管制和生态保护修复职责”两个核心职责的使命，如何推动X建和业务深度融会、X整体融会，引领推动强化资源保护能力、强化服务保障水平，是新时期新出发点上机关X建工作亟待探索解答的崭新课题。习近平总书记在中央和国家机关X的建设工作会议上深入指出，只有围绕中心、建设队伍、服务大众，推动X建和业务深度融会，机关X建工作才能找准定位。这是1条颠扑不破的真谛。能定位才能有方向、有作为，会融会才会有深度、有力度。
1、机关X建和业务工作融会的背景分析
X市资源计划局自baoku1893年X月组建，整合了市国土资源局、市计划局职责，市发改委组织编制主体功能区计划职责，市水利局水资源调查和确权登记管理职责，市农委(市林业局)森林、湿地等资源调查和确权登记管理职责，和相干市辖区相应职责。机构改革调剂后，市资源计划局有干部职工X人，其中X名X员，在职X员达X人，X员数量在全市X政机关中排在前列。新机构新职能迫切需要X建引领推动融会，尽快从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，促使局本级处室、事业单位和人员从“物理融会”转向“化学融会”，真正在全市资源计划系统中走在前、带好头、示好范。
(1)机关X建和业务工作融会缺少设计。从认识出发点上看，各级X组织中“第1责任人”“1岗双责”意识不强，对“抓好X建是最大政绩”“不抓X建是失职、抓不好X建是不称职”等还缺少深入认识，对X建工作缺谋划、欠兼顾。从关注焦点上看，单纯业务观念仍起安排作用，有的把X建工作当作“被要求”完成的ZZ任务，认为业务工作才是中心，对X建工作强调的多、研讨的少，存在以会议落实会议的现象。从设计落点上看，有的轻视机关X组织的地位作用，没有当做1级组织，而是作为1般处室，口头应付多，实际支持少，机关X委、机关X委书记和专兼职X务干部成了义不容辞的机关X建责任人，“关键少数”和处室主要领导则成了情势上的责任人，绝大多数X员干部成了“过路人”，大大削弱了机关X建工作的引领性和凝聚力。
