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今年以来,X集团X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和X的十九大精神为指引,始终坚持X的领导、加强X的建设,积极推进全面从严治X向基层延伸、向纵深发展,聚焦“5+1”工作格局和“1+4”重点任务,以深入开展X史学习教育为主线,将企业X建工作与生产经营深度融合,为集团开创改革发展新局面、取得生产经营历史性突破,提供了坚强ZZ保证和组织保证。
一、全面加强组织建设,强基固魂
X的全面领导、X的全部工作要靠X的坚强组织体系去实现,X的力量来自组织。一是压紧压实管X治X责任。始终紧紧抓住X建工作责任制这个“牛鼻子”,以“一个格局、两个关键、三个突破”为主线,构建大X建工作格局,健全完善涵盖领导班子和职能部门的X建工作责任体系,进一步压实X委主体责任和班子成员“一岗双责”。建立实施出资企业X委(X支部)向集团公司X委报告年度X建工作、X委(X支部)书记向集团公司X委现场述职X建工作、基层X组织书记抓X建述职评议三项制度。连续三年开展出资企业X建工作责任制考核,每年组织X家出资企业X组织书记开展现场述职考核评议,实现了三年“全覆盖”,打通X建责任落实“最后一公里”。各出资企业结合实际开展X建工作责任制考核,严肃认真用好考核结果,形成强有力的倒逼机制,把管X治XZZ责任、治企兴企经营责任一并抓在手上、扛在肩上,使X建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。2021年,先后共有X作业区X支部等X个X支部,被评为全省X支部标准化规范化建设示范点,集团基层X组织标准化规范化建设水平全面提升。二是加强干部队伍建设。坚持国企领导人员“20字”标准,注重培养治企兴企、管X治X的复合型干部,按照“以德为先、业绩突出、人岗相适、开拓创新”和“靠人品、靠实绩、靠公认”的选人用人导向,在领导干部选拔任用体系建设中,根据选用标准,重点选拔年富力强、基层经验丰富、懂经营善管理的优秀人才,充实到干部队伍中,进一步选优配强各级领导班子。今年以来,共交流集团X委管理干部X人次,建立X名优秀年轻干部人选库。通过举办优秀年轻干部综合能力提升培训班、岗位挂职锻炼、公开竞聘等途径,将讲ZZ、有能力的领导干部选拔出来、使用起来。始终坚持“干部能上能下、班子能进能出”,持续推进多维度的综合考核评价,实行“末等调整”“问责追责”和责任状“红黄牌”考核评价体系,为集团高质量发展提供了强有力的支撑。围绕企业发展战略,按照依靠技术、尊重技术的指导思想,建立首席工程师制度,系统构建技术人才体系。今年以来,经营管理人才、科技研发人才和高技能人才比例持续优化,中华技能大奖、省青年拔尖人才、百千万人才工程、工匠技师等各类人才不断涌现。推进大政工体系建设,建立月度、季度政工例会制度,保证各项X建工作部署在基层得到切实贯彻落实。三是强化制度建设。编印了《集团X建工作文件选编》一、二册,并组织基层X组织学习贯彻,使基层X建制度基础更加扎实。围绕生产经营中心工作,继承和创新在X已有30年历史的建功立业活动,促进了各项生产经营指标的完成。截至目前,集团共设立X员先锋岗X个,划分X员责任区X个,组建X员先锋队(突击队)X个,确立X员先锋工程项目X个,X员创新工作室X个,年创造经济价值上亿元。四是积极投身疫情防控阻击战和生产经营保卫战。组织全体X员开展为支持疫情防控自愿捐款活动,累计捐款X万元,在岗X员捐款比例达100%,捐款总额在省属国有企业中排在首位。为打赢脱贫攻坚战,集团X委分三批次选派X名派驻乡村干部,支持乡村建设。他们在各自的岗位上冲锋在前,示范在前,奉献在前,用行动彰显了集团X员干部的担当和作为。
二、深化X史学习教育,蓄势赋能
按照中央和省委、省国资委X委的决策部署,X月X日,集团召开X史学习教育动员部署会,并把X史学习教育作为贯穿全年的一项重大ZZ任务,成立了集团X委X史学习教育领导小组,抽调精干力量组建领导小组办公室,全面推进集团X史学习教育。X月X日,集团举办X史学习教育宣讲报告会暨读书班专题辅导,邀请省委宣讲团成员X作专题辅导报告,共有X人余聆听了报告。在X史学习教育中,集团X委把准目标要求,突出重点内容,一是规定动作不走样,做到学X史、解民忧。就职工群众最关心最直接最现实的问题广泛征集职工群众意见。全力以赴抓好职工就餐、洗浴、交通等X件民生实事,更好地把学习教育成果转化为干事创业的动力。二是自选动作有特色,做到补短板、促提升。“对标先进补短板,对话功勋促提升”主题活动作为集团X史学习教育自选动作,形成自上而下蓬勃开展的良好态势。集团X委书记、董事长X到XX劳模创新工作室调研期间,与“X新时代功勋员工”XX和部分技能大师进行座谈。通过“对话功勋”,要求集团相关部门及有关单位用一代代“XX式”职工的接续奋斗,汇聚起百年X基业长青的正能量。