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今年以来，某矿X委在公司X委的正确领导下，以“领高红承煤海筑梦”13531X建品牌为引领，以安全稳定为前提，以经济效益为中心，以落实“强根固魂工程”为抓手，积极推动构建矿X委统一领导，X政共同负责，以专职政工干部为骨干，行政管理人员为主体，职工群众广泛参与，X政工团齐抓共管的全员、全方位、全过程的“大政工”格局下的融合式“大X建”，使X建工作融入生产经营和管理活动的全过程，X建工作距离职工更近、更加贴近实际，持续推动X建与中心工作深度融合、互促并进、同频共振。
一、压实责任，在顶层设计上实现X建与中心工作相融合
矿X委按照“抓安全生产经营从X建入手、抓X建从安全生产经营出发”的原则，做到X建融入安全生产经营“三同步”。
一是X建与中心工作同步部署，提高整体性。建立X委会“第一议题”制度，前置研究讨论“三重一大”事项，使X委在矿井发展中的把方向、管大局、保落实作用得到有效发挥。X委会、支委会、X员大会每季度至少研究一次安全生产经营议题，月度安全生产经营会同步部署X建工作。
二是X建与中心工作同步检查，提高针对性。矿领导管业务时同步对联系点支部X建工作进行检查督导，跟班时针对X建与生产经营在一线的落实情况填写联系卡;机关X小组专项检查同步对区队进行检查，每日调度会通报检查结果，督促基层同步抓实X建与生产经营工作。