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某集团推进X建与业务深度融合工作总结（1967字）
作为科技型央企，XX集团积极落实改革重点举措和各专项行动，在科技创新、深化改革和生产经营中不断加强X的领导和X的建设，推进X建与业务深度融合，把X的全面领导的ZZ优势转化为治理效能和核心竞争力，促进公司高质量发展。在国企改革三年行动中，XX集团聚焦公司主责主业和X组织功能定位，坚持X建与深化改革、科技创新、生产经营同步推进，以巩固基层示范X支部创建成果、打造“基层X建创新示范工程”等为主要抓手，不断完善制度机制，创新方式方法，促进X建与业务深度融合。
一、促进X建与深化改革深度融合
把加强X的领导作为深化改革的重要内容，推进X的领导融入公司治理各环节，发挥X建对改革的引领保障作用。
一是坚持以X建引领改革正确方向。以X的ZZ建设为统领，以X的思想建设为基础，把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和X的建设重要论述作为国企改革三年行动的首要任务，严格落实X组织“第一议题”和理论学习中心组学习制度，举办干部集中轮训班，强化创新理论武装，研究改革重大问题和重要事项，制定改革重要方案及工作举措，强化X组织把关定向作用，确保改革沿着正确的方向推进。