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综合部2023年上半年工作总结和下半年工作计划

一、上半年工作完成情况
一是整章建制强管理。完善各项管理制度，防范、堵塞工作漏洞,规范各项工作业务，2023年完成新增制度X项，修订制度X项。
二是精心组织召开会议。组织召开公司2023年工作会，撰写公司工作报告，摘要集团和公司会议精神，同时根据集团公司和公司工作会精神，制定分解全年重点工作任务，并定期督办，全力以赴确保完成全年任务目标。组织参加集团走基层现场办公会，收集解决问题,起草汇报材料，根据会议要求，制定集团公司2023年春季走基层现场办公会重点工作任务分解表。目前，组织召开公司7期总经理常务会议、6期月度例会和5期周例会，并做好公司7期总经理办公会议日常管理工作。
三是强化会议管理。下发《关于进一步加强公司月度例会、安全环保例会、生产经营例会会议管理的通知》，规范会议组织，提高会议实效，深入推进落实承包商“无差别、一体化、融入式”管理，确保公司各项决策、工作部署落到实处，同时强化日常会议督查与考核。