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公司X建工作经验汇报材料：积极探索“望闻问切”的X建工作新路径
x自成立以来，在x公司X委的正确领导下，以“x”个性化文化体系为指引，注重加强和改进X建工作的方式方法，X的组织建设和精神文明建设得到进一步加强，实现了生产经营和职工队伍的稳定，促进公司管理稳步向前发展。[【哒哒代笔服务】高质量代笔，质量保障，绝#&对保密，包*满意，直接添~加%客服：czwk，为您提供高质量代笔服务！]
公司现有x名X员，在岗X员x名，离退休X员x名，其他X员x名。公司X委下设x个X工委、x个X支部，配备专职书记x名、专职副书记x名，兼职书记x名。
公司认真分析研判面临的形势和任务，积极响应x公司X委“三变”、“三转”新要求，以基层X组织建设工作制度为指引，紧紧围绕生产经营中心任务，积极探索“望闻问切”的X建工作新路径，有效地发挥了基层X组织在项目管理中的ZZ引领作用和X员的先锋模范作用。
一、“望”，就是“盼望X的政策进项目，盼望X的组织进现场，盼望X的指导到班组”，为项目管理发展导航正确方向，通过学习教育和主体实践活动，让大家“望的到，摸的着”。今年，x在生产、经营等方面面临空前的挑战与压力，资金严重短缺，经营压力增大。越是艰难环境下，越要加强领导班子的学习，围绕“一个中心”开展工作。在学习过程中，按照“下管一级、两级联动”原则，以压茬方式带动各基层组织深入开展学习，在全公司范围推动各级X组织和X员干部“全面学、专题学、及时学、跟进学”，项目部也都根据各自情况，组织开展了中心组学习。截至目前，x年公司中心组学习共计开展x次，各项目学习也及时跟进。同时，公司大力开展X内系列主题实践教育活动、“载体出彩工程”等x余项活动。
