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某国企X建引领“三聚焦”推动企业治理工作经验材料
x工业x工业（集团）有限责任公司深入贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”重要论述，切实把X的领导融入企业治理各环节，逐步建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制，把X的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业高质量发展提供了坚强保证。
一、聚焦顶层设计，明确X委权责
明确X组织在企业治理结构中的法定地位。一是以企业章程为纲，明确X委在企业治理中总揽全局、协调各方的作用，重大经营管理事项须经X委前置研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。二是以制度建设为要，制定、修订包括董事会议事规则、X委议事规则等多项制度，构建起以企业章程为核心，X委、董事会、监事会、经理层等治理主体工作制度衔接配合，以担保、投资、捐赠等管理制度为承接的“1＋4N＋M”内部制度体系。[【哒哒~代%笔服务】高质量代笔*，质量保障^，#绝对保密，包满意，直接添加客服：czwk，为您提供高质量代笔服务！]
加强X的领导与企业治理的有机结合。一是落实“双向进入，交叉任职”领导体制，X委书记、董事长由一人担任，X员总经理担任公司董事、X委副书记，专职X委副书记担任职工董事且不在经理层任职，构建X组织统一领导、各治理主体协同运行的治理体系。二是推行经理层成员任期制和契约化管理，强化刚性考核，实现经理层成员收入“能高能低”、职务“能上能下”。三是建设高素质专业化干部队伍，开展干部责任结果导向考核、干部关键事件评价，持续优化薪酬激励机制和关爱干部方式。
