正文复制

新形势下，国企只有坚定不移地推进X建工作和生产经营深度融合，让X建工作与生产经营同频共振，互相促进，真正发挥X组织的ZZ优势、组织优势、人才优势，才能以高质量X建引领和保障企业高质量发展。
一、推进X建工作与生产经营深度融合的意义
推进X建工作与生产经营深度融合，本质上就是找准X建工作与生产经营在企业基层的有效结合点，把基层X建的ZZ优势与基层管理的独特优势有机结合起来，厚植强大的竞争优势和发展优势。
以深度融合筑牢发展根基。基层X组织是贯彻落实上级决策部署的“最后一公里”，是X的全部工作和战斗力的基础。推进X建工作与生产经营深度融合的落脚点在基层X组织、交汇点在基层X组织。推进深度融合，就是要把抓基层打基础作为长远之计、固本之策，以提升组织力为重点，夯实基层组织，建强基层队伍，完善基本制度，锻造ZZ功能强、组织凝聚力强、发展推动力强的战斗堡垒，着力将X的组织优势更好转化为工作执行优势，以基层X建的实质性加强引领带动基础管理水平的整体提升，筑牢企业高质量发展的稳固基石。
以深度融合强化优势互补。管理是企业发展的永恒主题，核心是构建一套流程高效、责任明晰、制度完善的管理体系，实现人、财、物、技术、信息等各种资源要素的价值最大化。推进X建工作与生产经营深度融合，就是要协同发挥管X治X和企业管理综合效能，强化优势互补、互促提升，统筹推进基层X组织功能和管理组织职能、基层X建制度和企业管理制度、X建工作责任制和岗位责任制相融互促，进一步健全管理制度、优化管理流程、完善管理规范、夯实管理基础，着力将X的制度优势更好地转化为治理优势，全面提升企业治理体系和治理能力现代化水平。