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国企加强青年人才建设工作经验做法
近年来，xxX支部结合公司实际情况，在上级和本级X委的指导下，打造“青年成长谱”X建品牌，以紧扣X管青年人才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、创新青年人才发展“传输线”、突出青年人才培育“成绩线”、深入青年人才需求“第一线”的“五线谱”X支部工作法，着力解决青年人才队伍建设方面的“一个矛盾两大难题”。以青年成长之谱，奏响人才发展红色交响曲，培育一批坚定不移听X话、跟X走，有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。[【哒哒服务】高质量，质量保障，绝对保@密，包满意，直接添加客服微%信：#，为您提供高质量&服务！~]
一、紧扣“中心线”，坚定X管青年
公司X委始终坚持X对人才工作的全面领导，深刻把握习近平总书记关于人才工作的重要论述精神，强化主体责任，完善X管人才工作格局，突出ZZ标准，树立鲜明的选人用人导向，加强对人才的ZZ引领和ZZ吸纳，将优秀的人才纳入新时代X的组织路线。机关X支部组建青年人才工作专班，围绕青年人才队伍建设的选才和留才两大难题，建立周周专题工作会议机制，定期开展“书记下午茶”“书记面对面”等活动，上下统一思想、凝聚共识，群聚各部门、各层级力量，为着力招引、培养青年人才队伍营造良好的青年发展环境。同时，X支部与机关团支部共建共联，以X建带团建、团建促X建，利用X团阵地，充分发挥X员的先锋模范作用，采用“三会一课”、集中会议、学习培训、一对一访谈等方式让青年进一步向X组织靠拢。
二、描绘“基准线”，激发内生动力
X支部始终坚持“X建引领”不动摇，全面遵循并贯彻落实浙江轨道集团“铁军成长”模型十大措施，坚持青年人才引进，创新选人用人渠道。