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一、过硬X支部建设基本情况及评估工作情况
X委下辖六个X支部，其中评定的过硬X支部2个，占比33%，评定的过硬X支部3个，占比50%；按照集团公司X委下发的《关于转发〈关于开展过硬X支部建设质效评估的通知〉的通知》要求，X委抽调专业能力过硬的X务工作人员组成专门工作组，通过检查支部相关纸质资料、调阅平台上传情况等，对所属的五个过硬X支部和一个未过硬X支部进行了质效评估，经过评估，X支部评估等次为“优秀”，占比20%，其余4个过硬X支部X支部评估等次为“合格”，占比80%，一个未过硬X支部按照“评估标准”进行评估后，已初步具备过硬X支部建成条件。
二、做法成效
（一）抓对标，补短板。一是建立工作台账。各X支部根据过硬X支部考核办法，对自身存在的问题进行分析研判，全面查摆X支部和X员存在的共性、个性问题。二是明确整改措施。每个X支部结合存在的问题，制定整改方案、目标，明确具体责任人和完成时限，抓好改进提升工作。把过硬X支部建设与完成本单位、本部门工作任务一体推进，充分调动全体X员积极性，激活基层组织活力。
（二）搭载体，建阵地。本着因地制宜、量力而行的原则，规划建设X支部活动场所。活动室门口设立醒目的“支部活动室”或“X员活动室”等标识牌，悬挂X旗、X徽，入X誓词、X员权利和义务、“三会一课”制度、X支部组织机构、X章X规等集中上墙，奖牌、锦旗、证书等各种荣誉摆放整齐。设置宣传栏，集中展示支部活动和X员风采。建立X员活动室管理制度，明确专人管理、从严控制使用。