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近年来，xX委坚决贯彻x集团X组和x股份X委决策部署，以高质量X建为引领，立足实际、创新机制，提炼形成“引领方向、融入生产、嵌入管理、创造价值”X建工作理念，打造独具特色的“xx卓越X建”工作体系，探索实施一系列创新举措，强化顶层设计、深化融合贯通、打造亮点特色，切实把X建工作贯穿于生产经营全过程，持续推进X建工作与生产经营同频共振、深度融合，以高质量X建引领企业高质量发展。
一、建强体系，把稳融合定盘星
X建工作与生产经营如何深度融合，实现双融双促新成效，x各级X组织积极探索实践，努力推进基层治理创新和高质量发展。经过不断总结提炼，xX委提档升级X建工作与生产经营深度融合“xx卓越X建20版”，更加突出X委“把方向、管大局、促落实”核心职能，更加体现X建工作与生产经营在关键业务、关键指标上的深度融合。“1”是指建立一套机制，通过每年1次X建工作会、每季度一次X建检查和X群例会、每年一次评优表彰，持续夯实企业X建工作基础。“3”是指创建“三化”模式，持续打造“X建+标准化”“X建+清单化”“X建+信息化”工作模式，不断提高企业X建工作标准化、规范化、信息化水平。“2”是指抓实两项工程，X支部建设和X员素质提升两大工程，为各级X组织和广大X员助力x实现“一体、两翼、三引擎”发展目标搭建平台、练强本领。“5”是指搭建五大宣传平台作用，建强主阵地、唱响主旋律，引导广大干部职工凝心聚力、攻坚克难，汇聚改革发展的强大正能量。“10”是指推行“包铝X建工作十法”，形成X建实效不断增强、支部作用有效发挥、X务人员素质显著提升的方法论、“工具箱”。同时，积极围绕和融入国企改革三年行动，与企业管理改革同频同步，优化基层X组织设置，努力打造新运行机制下深度融合、高效务实的组织体系。xX委将原来的x个二级X委、x个X总支和x个X支部，优化为x个二级X委、x个X总支和x个X支部，优化率分别为x%、x%。还将原来机关X委所属的X支部调整为直管X支部，减少组织架构，压实X建责任，确保X建和管理职能得到充分能发挥。xX委同步打造了既与x集团企业文化一脉相承，又独具自身特色的企业文化体系，提出“沉下心学习讲话、弯下腰对标先进、开动脑创新求变、握紧拳勤俭持家”工作要求，形成了有理念、有机制、有重点、有载体、有方法的大X建工作格局，X建工作的整体性、系统性、实效性极大提升。
二、创新载体，增强融合新成效
生产经营成果是检验X建工作成效的试金石。xX委把生产经营的重点、难点、堵点，作为X建工作的聚焦点、突破点、火力点，创新思路搭载体、建平台，使深度融合融得进、扎得深、见实效。支部书记论坛是近年来xX委推动X建工作与生产经营深度融合的创新载体之一。x月x日，xX委举办了20x年第x次支部书记论坛。今年x在全面推进“全要素对标100项措施”的基础上，结合企业生产经营实际，同时开展“七提七降”专项工作，这次支部书记论坛的主题设置就是“在‘七提七降’工作中，怎样发挥X支部和X员作用”。x位生产一线的支部书记轮番上台，讲述所在X支部和广大X员在“七提七降”中的思路做法和特色亮点，之后企业X委书记和其他二级X组织书记、支部书记现场提问点评，现场打分评比。xX支部则围绕“提能源计量管理水平”项目进行分享。今年以来，该X支部针对各生产线机物料的合理使用、风水电气的管控，牵头开展提升能源计量管理水平，制定专项措施，要求生产过程中勤测温度，确保温度达标时及时关闭升温系统；合理控制炉门开启度，减少扒灰、配料、测温、精炼等作业过程中炉膛热量流失；加强与生产调度的沟通协调，合理计算进铝时间，减少间断式升温。为完成这一目标，该X支部结合契约化承包合同和绩效考核办法，要求全体X员充分发挥骨干模范带头作用，积极促进各班组实现绩效考核合同目标，降低机物料的消耗。目前，该项工作取得初步成效。为促进X建与生产经营的深度融合，在载体搭建和平台设置上没少动脑筋，除了“支部书记论坛”，创办了“创新创意论坛”，激活一线职工开展小改小革创新的“神经末梢”；设置了“揭榜挂帅”项目，实行“技术负责人+项目协调人”双负责人模式，聚焦急难险重问题攻关，打通深度融合“最后一公里”。