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X委立足实现企业高质量发展，积极探索X建引领能力建设的有效路径，深入研究分析X建工作在XX业务能力建设中发挥的作用和存在问题，针对XX企业的特殊性和多样化，提出“以X的能力建设‘六个维度’引领业务能力建设”、“以业务能力建设‘六个提升’促进X的能力建设”的工作思路和具体做法，找准了X的能力建设与业务能力提升的结合点发力点，具有适应XX企业新时代发展的X建工作新模式。
一、以X的ZZ领导能力统领业务能力建设
X是最高的ZZ领导力量，ZZ能力是X作为ZZ力量最集中、最鲜明的体现。
把准业务能力建设正确方向。XXX委始终把准业务能力建设的正确方向，坚持把科学社会主义的基本原则与业务能力建设实际紧密结合起来，确立业务能力建设的根本ZZ立场和ZZ原则，旗帜鲜明地提出“国家的需要、社会的需求就是央企XX能力建设的方向”，激励和引导各级X组织和广大X员干部提高ZZ站位，提升ZZ能力，在ZZ立场、ZZ方向、ZZ原则、ZZ道路上同以习近平同志为核心的X中央保持高度一致，保证X和国家方针政策、重大决策部署在总局系统不折不扣地得到贯彻执行，为巩固X长期执政提供重要物质基础和ZZ基础。
系统谋划业务能力建设大局。牢牢把握“国之大者”，锚定X中央擘划的宏伟蓝图，着眼于打造具有核心竞争力的世界一流地质与生态文明建设企业集团、实现“三个地球”建设战略愿景，坚定践行习近平生态文明思想，服务于国家能源矿产战略，立足于为国家寻找矿产资源、新能源，制定了“11463”总体发展战略，即围绕一个目标：通过实施创新驱动战略，打造新型能源矿产领域具有核心竞争力的资源型企业集团；坚持一个理念：以市场为导向，以客户为中心，以科技创新为引领；确立“四商”定位：地质及地理信息技术服务商、新型能源矿产开发商、建设工程承包商、城市建设运营商；实施六大举措：突出创新驱动、深化改革改制、优化资源配置、强化经营管理、推进资本运营、推动合作共赢；强化三项保障：X的建设、文化凝聚、机制导向，不断做强做优做大，实现健康、可持续、跨越式发展。