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近几年来，集团X委积极开展“X员示范岗”创建活动，破解了一道道生产经营难题，坚持把X员的权利、义务和岗位目标、岗位业绩、岗位职责和岗位作用结合起来，激发广大X员在加快公司发展的实践中创先进、争优秀、当先锋，引领广大干部职工立足岗位做贡献，创新工作促发展，有效推进了安全生产长足进步，推动了公司高质量发展。
一是明确目标，精准发力。X员是公司的宝贵财富，用好用足这份财富，实现X建工作与生产经营工作紧密结合实现双赢是公司X委做好X建工作的根本目标。X员“示范岗”以班组或作业岗位的X员为团队主体，围绕企业改革、发展、稳定和生产经营过程中的急、难、险、重任务进行，有组织、有计划、有预定目标、有完善的实施和考核。通过X员“标准岗”在生产经营、员工队伍稳定、安全生产等方面的不断成长进步，来体现X员的奉献精神和责任担当，展示X员在企业成长过程中的突出作用，服务好企业生产经营中心工作，是一项增强企业活力的X员品牌建设工程，是企业X建融入中心、服务大局，将国有企业ZZ优势转化为企业发展软实力，增强企业核心竞争力的一项重要措施。
二是科学谋划，层层推进。为了保证工作顺利推进，公司X委研究制订了《X员示范岗创建实施方案》，建立健全管理体系。各二级厂X委负责对各X员标准岗的绩效指标核定，主要绩效指标包含四个方面的内容，一是岗位安全生产绩效；二是员工队伍思想稳定绩效；三是生产经营指标绩效；四是X建目标管理绩效。每月通过对各标准岗岗位绩效的测评，按照横向对比（本支部各标准岗绩效完成情况）和纵向对比（本岗位当月绩效与上月绩效）相结合的方式，从本支部选出绩效指标完成最优的X员标准岗，向各二级厂X委推荐为当月的X员“精品岗”，各二级厂X委根据各单位推荐情况进行综合考察评定，为标准岗晋级并颁发“精品岗”标牌。按照各厂生产经营实际，从一个绩效最优的岗位评为X员“示范岗”。在X员标准岗晋级评审过程中，实行一票否决制，当月该岗位发生安全事故一票否决，发生违规上访事件一票否决，岗员发生违规违纪行为一票否决，生产经营绩效排名靠后一票否决。各二级厂X委专门成立月度X员精品岗、示范岗达标晋级测评小组，对各支部申报的X员精品岗进行严格审核，每季召开X委会审议确定最终评审结果，确保了创建活动的严谨、规范、公正。
三是追求实效，突出亮点。“X员示范岗”活动确立了基层支部在企业发展中的工作支点，提升了支部的战斗力。广大X员立足岗位显身手，瞄准目标争一流。围绕产量突破、质量提升等方面建功立业，从而提升了X员的自身形象，使基层支部和X员的先进性在创建“X员示范岗”过程中得到全面发挥。
四是深化长效机制，固化活动措施。落实好“责、权、利”，严格按照“四同时”（同时布置、同时落实、同时检查、同时考核）的要求，认真抓好落实工作，将绩效考核作为促进工作的手段。坚持做活X员教育工作，以“X员示范岗”为平台，通过结对子、一帮一活动，形成“支部抓X员、X员带群众”的关系，把X员的思想教育、X员活动、X性锻炼融入到工作实践中，使X员教育更好地服务于经济建设这个中心任务，从而使X建工作与生产经营两个轮子同时转。坚持定期督导与专项督查相结合，对基层X组织“示范岗”建设等工作，通过定期跟踪监督、调研指导等形式进行督导，提高督导针对性，注重在督导中总结经验，推广好的做法。实行X员“示范岗”动态管理，做到一年一评比。