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国企X建与业务深度融合经验材料
XX能源X有限公司X支部针对企业发展起步初期，面临经营工作和X的建设同步发力问题等系列问题，充分发挥X建工作的组织优势、ZZ优势，持续加强X的建设，以发挥支部战斗堡垒作用、彰显“X建工作价值”为目标，积极搭建推动经营工作运行的体制机制和有效载体，通过思路并轨、机制融合、功能延伸等方式，深入思考“X建＋”、科学把握“X建＋”、有效落实“X建＋”，探索出了一条以“X建＋”为引领的X支部X建工作新路径，将X建工作化“虚”为“实”，推进了X建工作与经营业务有效融合，激发了X支部X建工作活力。
一、主要做法和途径
（一）突出“X建统领”，完善X建责任体系。实践证明，X支部作为X的最基本的组织，是X全部工作和战斗力的基础。只有牢牢抓住X支部建设这个根本和关键，X的一切工作才能在基层落地、生根、见效。盛鲁XX公司X支部坚持以加强支部X的建设为突破口，实现了X的建设和经济发展的两手抓、两促进。X支部强化X建责任引领，健全完善了“五个责任清单”和“一岗双责”制度，积极构建X支部履行主体责任、书记承担第一责任、班子成员分工负责、相关部门齐抓共管的X建工作组织领导体系，把管X治X要求贯穿X的建设全过程。坚持把X的ZZ建设摆在首位，从引领X员树立“四个自信”，筑牢“四个意识”，坚决做到“两个维护”开始，逐步向X员职工灌输认真履责、勇于担责、勤勉尽责观念，引领X员职工树立树牢“企业利益命运共同体”意识。规范X内组织生活，严肃“三会一课”刚性执行，拓展“主题X日”活动功能，用好X员活动室、微信工作群，用活X员培训和定期学习日制度，落实民主评议X员、谈心谈话制度等保障措施，使X的组织生活从“有形”走向“有效”，更好地将X的ZZ优势、组织优势落脚到具体工作上来。
（二）建立工作机制，树牢X建工作思维。在全面从严治X新形势下，抓好X建工作是各级X组织的主责主业，是做好其他一切工作的重要基础，需要坚持用统筹全局的眼光思考X建工作，用系统思维的方式抓X建，把X建工作融入到企业经营管理的方方面面。实践工作中，盛鲁XX公司X支部以大X建格局思想，积极构建“X建＋”模式，用大X建思维强化思想认识，建设过硬X支部，夯实X建工作根基，为经营业务顺利推进凝聚了较强的精神和力量。X支部牢固树立“没有离开X建的业务”“也没有离开业务的X建”的思想认识，坚持打破X务、业务分割的惯性思维，建立起支部统一领导，职能部门组织协调，各专业主体实施，全体X员职工共同参与的“X建＋”的工作推进机制。针对重点任务，积极运用“X建＋”的思维来谋划和推动，提升决策能力，推动执行力建设，较好发挥了X支部“把方向、管大局、保落实”功能。