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关于国企X建工作汇报
一、旗帜鲜明讲ZZ，深入推进X的全面领导与企业治理体系深度融合
**建投集团不断创新完善企业管理制度，探索推进X建与生产经营工作深度融合。一是坚持把X建工作要求写入公司章程，在公司章程中明确X组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，落实X组织在公司治理结构中的法定地位。二是坚决做到重大经营管理事项前置研究，制定X委前置研究讨论重大经营管理事项清单，对重大经营管理事项进行了明确，督导各直属X委制定并报批X委前置研究讨论重大经营管理事项清单，强化企业X组织把方向、管大局、促落实的领导作用。三是将X的建设融入集团战略规划中，牢固树立以转型发展成果检验X建工作成效的导向，不断改进X建工作方法，对标对表发展目标，探索建立X建工作目标和企业发展目标之间的内在联系、逻辑关系。四是完善X建考核体系，促进X建与生产经营有机联动，推动X建工作责任制与生产经营责任制联动，同部署、同落实、同检查、同考核；建立X务工作部门与生产经营部门的联动机制，对二级企业X委实现X建责任制考核，将X建工作考核与经营业绩考核有机结合，坚持以企业发展成果检验X建工作成效，使考核工作科学化、规范化，并按20%比例在年薪兑现中体现，切实做好考核“后半篇文章”，坚决防止考核“空转”。
二、激发组织新活力，推动X的组织建设与企业机构建设深度融合
**建投集团树立“抓基层，强基础”的鲜明导向，全面建强基层X组织，推动X建与生产经营深度融合。一是加强基层X组织标准化规范化建设，强化ZZ功能发挥，推进基层X支部建设标准化、规范化，分级分类对基层X建工作开展调研指导，努力做到“一企一策”，使基层X建工作的方式方法更加符合实际发展需求，提升融合度。二是分类定级、联系指导，全面提升基层X组织的战斗力。深入掌握基层X组织建设、年度提升、奖惩情况，形成比学赶超的良好氛围。健全领导班子联系基层X组织制度，建立两级X委领导班子基层X建工作联系点、基层X支部工作联系点，两级领导班子成员围绕X的建设、企业改革发展等工作，深入联系点开展政策宣讲、听取基层意见建议、加强帮扶指导，带动支部建设全面过硬、取得新突破。三是建立健全项目X建工作机制，优化项目X组织设置，以创建项目建设、X的建设“双一流”工程为目标，严格落实“四同步”项目X建制度，加强分类指导，注重量身订制，细化分解任务，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任机制。四是紧紧围绕深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展和X的建设的重要论述，在“一企一品一支部一特色”的基础上，坚持“围绕热点、突出重点、突破难点、覆盖盲点、创新亮点”的原则，按照数量服从质量的的要求，扎实做好X建项目化工作，配套活动经费，推动X建项目化工作真正落到实处。