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近年来，**公司X委始终坚持“抓X建从生产出发，抓生产从X建入手”，持续巩固拓展X史学习教育成果，建立健全管X治X工作体系，采用PDCA循环管理程序，全面构建“大X建”工作格局，在完善顶层设计、弘扬石油精神、千万吨建设等方面充分发挥“大X建”优势与作用。公司X委做到了勘探开发战线延伸到哪里哪里就有X旗飘扬、急难险重任务出现在哪里哪里就有共产X员的身影，积极推动X建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步，取得了良好成效。
一、在完善顶层设计上突出“大X建”地位，把X建工作与治理体系现代化相融合，进一步推动X组织的ZZ领导力转化为生产力
着力推进“大X建”深入企业治理全领域。清醒认识加强X的领导、加强X建工作是国有企业的独特优势、光荣传统，将X建工作总体要求纳入企业章程，深入推进治理体系和治理能力现代化，修订完善“三重一大”决策制度和X委议事规则，明确4类90项须由X委会审定的决策事项，从治理体系顶层设计上确保“大X建”格局真正建起来，在公司治理上强根固魂。
着力推进“大X建”深入企业管理全链条。不断优化管理制度流程，坚持“两个一以贯之”，发布《X建管理手册》1.2版本，梳理形成涵盖23类415项制度的油田公司制度汇编、综合管理体系手册（试运行版）及油气生产、工程服务单位“两册”管理模板，靠制度管人、用流程管事，从制度管理上确保“大X建”要求真正严起来，在管理流程上强根固魂。
