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国企高质量发展经验做法
作为*项目建设管理公司，*公司坚持X建引领，聚焦项目建设管理，积极打造“交投先锋+红色长寿行”X建品牌，不断深化X建工作与中心业务融合，促进了项目建设高质量发展。
一、强化ZZ引领，激发X员干部担当作为
*公司X委始终坚定不移贯彻X的路线方针政策，持续强化理论武装，把X的领导融入公司治理，引导全体X员干部以强烈的ZZ责任感和历史使命感履行职责，以钉钉子精神做好项目建设工作。
强化X的领导。*公司X委坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和X的二十大精神，严格落实“第一议题”制度，并用以武装头脑、指导实践、推动工作。充分发挥X委“把方向、管大局、促落实”的作用，把加强X的领导与完善公司治理统一起来，严格落实民主集中制和X委会议事规则，落实《X委会决策事项权限清单》《X委会前置研究事项清单》，认真组织开展“三重一大”事项研究；每年年初制定并印发年度X建工作要点，明确要求，压实责任；建立X委领导班子成员指导基层X建工作联系点制度，活化指导形式，进一步加强公司X委对基层X建工作的领导和指导；认真贯彻《中共中央关于加强X的ZZ建设的意见》，重视ZZ学习，规范参与X内双重组织生活。