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近年来，XXX委坚持以问题和目标为导向，聚焦X建工作与生产经营“为何融”“融什么”“怎么融”三个关键环节，积极探索推进X建与业务深度融合的途径、机制，深入推进X建工作与生产经营深度融合，促进互融互进、同频共振，不断以X的ZZ优势、组织优势和思想优势推动生产经营工作，增强企业竞争力，实现高质量发展。
一、坚持X的领导，推动解决“为何融”的问题
国有企业具有ZZ和经济的双重属性，推动国有企业X建工作和生产经营深度融合，是双重属性的本质要求，既有利于提高X建工作质量、突出X建工作实效，又能提升国有企业综合竞争力、推动企业健康有序发展，是当今国企实现高质量发展的必由之路。
推动X建工作与生产经营深度融合，是提升企业综合竞争力的内在需要。《中国共产X章程》《中国共产X国有企业基层组织工作条例（试行）》均明确要求，国有企业要“围绕企业生产经营开展工作”“应坚持X建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验X组织工作成效”。XXX委坚持在提高思想认识上下功夫，通过专题培训、实践经验交流、X课宣讲等多种方式，教育引导X员干部深刻认识到推动X建工作与生产经营深度融合是贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的具体行动，是X的章程赋予国有企业基层X组织的基本职责，促进X员领导干部带头摆正X建工作定位，努力把坚持服务生产经营不偏离作为坚决拥护“两个确立”、自觉做到“两个维护”的实际行动，把讲ZZ的要求落实到生产经营当中，把思想ZZ工作贯穿生产经营全过程。
推动X建工作与生产经营深度融合，是提高企业X建工作质量的现实要求。推动X建工作与生产经营深度融合，既是X建在主动适应、服务和保障企业高质量发展的进程中出新出彩的新要求，也是以生产经营工作来检验X建工作成效的重要方式。XXX委坚持把X的领导融入公司治理各环节，把企业X组织内嵌到公司治理结构之中，把X建工作要求写入公司章程，明确X组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，充分发挥国有企业X组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用。在组织架构上，树立X的一切工作到支部、靠支部的鲜明导向，探索推行X政负责人“一肩挑”的领导体制，打造了一支ZZ强、业务精、擅管理、懂生产的复合型干部队伍，打牢了X建工作“融入中心”的基础。