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近年来，X项目部X委通过“组织联建、X员共管，方案联商、计划共议，活动联办、队伍共融，典型联塑、先进共推，多方联动、难题共解”的“五联五共”X建联盟，铸就管道建设先锋品牌，为成功举办X添足了底“气”。同时，在多个工程建设项目中广泛推广并取得明显成效，得到了X等有关部门的充分肯定。
一、组织联建，X员共管
充分运用支部联建共创方式，常态化组织X员进行跨专业沟通交流，引导支部X员相互学习、共同提高，充分发挥基层X支部在工程建设中的战斗堡垒作用。
共同开展X建联盟主题活动。项目部X委、X支部与参建单位共同成立X建联盟。在项目部X委的组织下，共同开展X建联盟主题活动，促进X建工作与业务工作相融互促，打好工程建设攻坚战。X建联盟大胆突破了区域X建单一和传统模式，更好地适应了工程建设特点，实现了组织联建、X员联管新格局。X建联盟由项目部X委书记、副书记、委员、参建单位负责X建工作分管领导及参与本项目建设的全体X员组成。联盟办公室为常设机构，项目部负责X建工作的职能部门，承担联盟日常工作事项，建立联席会议制度，根据项目建设规模确定会议周期，加强X员日常管理，商讨和推进X建联盟工作事宜，重点解决项目建设过程中出现的各类问题。目前共有13个参建单位签订了《X建联盟合作约定书》，签约覆盖率达到100％，实行X员共管，把组织连接在一起，把人心聚集在一起，共同提高了X组织的战斗力。
构建X建联建共建新格局。X建联盟定期召开“联席会议”“周例会”“专题例会”，安排部署和研究解决现场实际难题，统筹协调现场各单位X组织和X员开展共驻共建、X员示范岗等活动，相互借鉴各单位联建共建先进经验，联合探索有特色、有成效的“X建联盟”品牌路径，形成了具有广泛凝聚力的“组织联建、X员联管、难题联办、进展联促、资源联享”工程建设X建新格局。项目部构架X建联盟格局，仅用6个多月的时间，安全、优质、高效、廉洁地完成了XXX地区支线工程的核准、可研、初设、施工、投产等建设任务，创造了当年立项、当年设计、当年施工、当年投产、当年见效益的输气管道工程建设新纪录。