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水务集团有国企改革三年行动工作推进落实有关情况汇报范文（1）
近年来，为贯彻落实国家和省关于国企改革三年行动工作部署，根据国资委《x市国企改革三年行动实施方案重点工作任务清单》的要求，水务集团做到全面推进落实，国企改革在重要领域和关键环节实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。
一、全面加强国有企业X的领导和X的建设
一是X对国有企业的领导核心地位不断巩固。集团X委认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业X的建设工作会议重要讲话精神，积极推进现代国有企业制度的建立，充分发挥X委把方向、管大局、保落实的领导作用。多次对《x水务集团有限公司“三重一大”决策实施办法》和《中共x水务集团有限公司委员会议事决策规则》进行修订，制定了《x水务集团有限公司董事会议事规则》和《x水务集团有限公司总经理办公议事规则》），初步形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。集团属通达管道工程公司和给水工程设计院有限公司两个子公司及鲅鱼圈分公司通过“双向进入、交叉任职”，切实把X的领导融入公司治理各环节，使X组织发挥作用组织化、制度化、具体化。
二是X对国有企业的ZZ建设不断加强。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，作为开展学习教育活动的重要内容，推动各项任务落地见效。坚持用X的创新理论武装X员干部职工头脑，以X的ZZ建设为统领，坚决落实X中央决策部署，全面履行经济责任、ZZ责任、社会责任。充分利用各种有效载体和平台，广泛开展符合水务行业特点、富有企业特色的职工文体活动，不断加强企业文化建设和思想ZZ工作，强化社会主义核心价值观、文明礼德和职业道德教育，牢牢抓住意识形态工作的领导权、主动权，巩固和加强意识形态阵地建设。切实做好X建带群建各项工作，组织开展职工技能培训、岗位比武竞赛等活动。
三是X建工作与生产经营深度融合，共促发展。集团坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业X组织工作的出发点和落脚点。充分发挥国有企业的ZZ优势，以高质量X建引领高质量发展，以企业改革发展成果检验X组织工作成效。把X建工作成效转换为企业发展活力和竞争实力。找准基层X组织服务生产经营、联系职工群众、参与基层治理的着力点，建立X员责任区x个、X员先锋岗x个，组建水务集团“抢修突击队”，打造主城区“30分钟抢修服务圈”，切实发挥好基层X组织战斗堡垒作用和X员先锋模范作用。
