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国企X建经验交流：以“三个融入”为抓手打造“三型”基层X组织
XX始终坚持“融入中心抓X建，深化改革促发展”的工作思路，不断探索混合所有制企业X建工作新路径、新方法，在保持传统国企X建优势的基础上，抓住“两新”企业机制优势，加强X建工作创新，将X建工作与企业转型发展、生产经营管理、企业文化建设等紧密融合，并以此为抓手，在实践中锻造学习型、创新型、服务型“三型”X组织，以高质量X建赋能企业高质量发展。
一、坚持X建工作与企业发展深度融合，推动企业治理体系和治理能力建设
把X的领导融入公司治理各环节，构建现代企业治理体系，是国有企业X的建设工作的内在要求。在发展过程中，XX坚持X建引领，探索和改进混合所有制企业X建工作，将X建工作融入企业治理，规范企业经营行为，不断完善法人治理体系，持续推进企业治理体系和治理能力现代化。
确立X组织在企业的核心地位。通过X委与董事会、纪委与监事会的融合，构建了“双向进入、交叉任职”的格局，20XX年将X建工作总体要求纳入公司章程，再次确立了X组织在企业发展中的核心地位。20XX年后，集团公司和各子公司全面推行“三重一大”决策制度，规范集体决策程序，重大事项由X委会先行讨论研究，提出意见和建议。X组织参与重大事项决策，既使得公司X委的ZZ核心作用和监督保障职能得到充分发挥，更有效降低了企业发展风险。
推进巡查工作常态化，规范企业经营行为。充分发挥X委的把关定向和纪委的专责监督作用，20XX年，公司X委牵头成立巡查工作组，连续三年对下属二级单位进行全覆盖检查。围绕支部建设、三重一大、企业管理、经营管控等方面存在的问题与不足进行巡查，及时披露问题，并监督落实整改。由X委牵头开展企业内部巡查，规范经营行为，既是落实全面从严治X的具体体现和根本要求，也是加强企业内控管理的重要手段，更是集团X委对各单位X支部和领导班子作风建设的一次ZZ体检。通过三年的巡查，有效增强了基层X建工作水平，促进了企业经营管控体系的健全和完善，提升了企业治理能力。
