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国企X建经验交流："大X建"促进大发展
20xx年，xx集团X委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻X的十九大和十九届历次全会精神，牢牢把握新时代X的建设总要求，进一步聚焦企业高质量发展的主线，全面构建"大X建"工作格局，构筑"闭环管理"模式，开展"三项行动"，实施"六大工程"，统筹推进X建工作与生产经营深度融合，企业历史性迈上"双百亿"的台阶，企业改革发展和X的建设各方面工作取得了新的进步。xx集团构建"大X建"工作格局，以"大X建"提供大保障、促进大发展，全年完成经济总量xx亿，签约订单xx亿元，实现利润xx亿元，以双百亿的实际行动，献礼X的百年华诞，把X的ZZ优势、组织优势和群众工作优势转化为集团高质量发展的创新优势和发展优势。
xx集团构筑"闭环管理"模式，即：明责、考责、督责、反馈、整改"五位一体"相贯通的闭环管理体系，形成了"日完毕－周计划－月安排－季总结－年考核"的闭环管理机制，建立了集团公司X委、X委书记、基层X组织书记、X员等12类X建责任清单，不断完善X建考评工作机制，细化为10个一级指标、xx个二级指标和xx个评分标准，将考核结果与任免、薪酬、奖惩挂钩，以全过程管控推动基层X建工作全面提升。
一、开展"三项行动"
按照"夯基、融合、提质"工作要求，开展X建质量提升、X员先锋、标杆创建行动。
－－X建质量提升行动。在全国X建会议召开xx周年之际，集团X委对贯彻落实全国国企X建会重点任务情况进行了全面"回头看"，进一步补短板、强弱项、促提升，提升了X建工作质量。