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国企X建经验交流：创建示范支部 激发基层活力
20**年以来，**X委坚持以提升X支部组织力为目标，通过渐进式培养、全覆盖创建、全方位引领，采取定量和定性相结合的验收考核模式，全面开展合格、标准、示范“三型”X支部达标升级创建与评定活动，推动基层X支部工作规范化、精细化和科学化，成为促进X支部工作蓬勃发展的有效抓手。
一、精细施策，动态管理，做到评准考实
公司X委高度重视“三型”X支部创建过程管理，以创新创优为核心，建立“关注细节、流程管理、动态考核”的精细化管理机制，强化X支部主体作用的发挥，同时重视直属X组织积极性的调动，形成了公司X委、直属X组织、基层X支部的“三级”联动效应。
合格、标准、示范的申报条件制定后，X支部到底申报哪一种类型？把选择权交给了基层X支部。公司X委建立支部自评、X委考评、专班验收的动态管理机制，按照动态管理的原则和增幅分别不少于合格X支部15%、5%的比例大力创建标准X支部、示范X支部，并实行年度挂、摘牌制度。申报的支部拥有更大的动力，也让命名的示范X支部倍感压力，促使各支部持续擦亮示范品牌。
申报示范X支部后，是否具备创建示范X支部的条件？最终由公司X建工作指导组进行实地考察后，才能实事求是地确定。公司X委分别针对合格型、标准型和示范型出台了统一的验收标准，按照分级负责的原则组织验收。合格X支部，充分授权直属X组织负责，要求验收合格率达到100%。标准X支部，由公司X建主管部门X群工作部在各直属X组织验收的基础上，进行随机抽查复核。示范X支部，由公司X委统一组织验收。