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*认真落实习近平总书记建设高素质专业化X务干部队伍建设的重要论述，以X的ZZ建设为统领，以组织体系建设为重点，深入推进X建提质增效行动，持续深化“三强一提升”（强基础、强支部、强融入，提升X的建设质量）X建管理模式，以系统化思维、精细化管理采取了“五抓五筑牢”的工作举措，不断增强X务工作者的履职能力，激活X建业务“红色动能”，为谱写*新篇章提供了坚强组织保证。
一、抓系统化架构，选优配强筑牢忠诚根基
把正选人用人导向，聚焦忠诚干净担当要求。坚持德才兼备、以德为先，把建强支部、配好班子、压实担子作为X组织建设的基础工程，不断夯实基层X组织的战斗堡垒。
强组织，优化结构设置。支部建在科研生产现场。结合“四同步”，按照《中国共产X国有企业基层组织工作条例》《中国共产X基层组织选举工作条例》，落实X组织应建尽建要求，设置*个部门X委、*个X总支、*个在职X支部和*个离休X支部；坚持工作推进到哪里，X组织就覆盖到哪里，先后成立沈阳、株洲外场临时X支部。X政工团配套设置。科研一线部门X委、X总支书记与部门负责人“一肩挑”，在X员人数多、科研生产任务重的部门X委、X总支适当选配副书记；结合实际情况将分工会主席、团支部书记纳入支委班子，X政工团结构融合，相互促进。
重效能，配强X务队伍。给能干想干会干者以舞台。20*年*开展了X务工作者及X小组长队伍现状评估，综合基本情况和胜任情况共对*项指标开展分析，数据表明，中层干部、工程技术部门*室（副）主任、专业组长分别担任X支部书记、委员以及X小组长，有利于对科研生产、ZZ思想、行政管理各项工作的全面负责，在促进项目、专业建设的带头人能力提升的同时，增强了当好X支部、X小组的“领班人”的责任感和积极性。永葆X务工作者队伍生机活力。对于“一肩挑”不会挑、“一肩挑”一头沉的X支部书记和意愿不强烈的委员及时进行调整，确保X务干部队伍健康发展。
