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x公司4“清廉国企”建设工作经验材料范文（1）
坚持X建统领作用，夯实清廉国企工作责任。以落实“一岗双责”为龙头，以责任制考核为抓手，进一步增强集团各级领导干部职工X风廉政建设责任意识，建立健全领导机构和工作机制，形成创建工作整体合力。进一步压紧夯实全面从严治X主体责任，建立“一把手负总责，分管领导各负其责，班长成员齐抓共管，纪检监察部门组织协调”的长效机制。突出X风廉政建设和反腐败工作的重要性，将X风廉政建设与各部门、下属企业的年度考核挂钩；将X风廉政建设与每一个干部职工的个人绩效薪酬发放及评优评先直接挂钩，从而全面建成以上率下，层层分解，落实到人的责任体系。
坚持权力管控，建立健全清廉国企建设制度。建立健全企业规章管理制度，进一步查找制度的盲点漏洞，完善并形成一套较为完整的制度体系；进一步完善内控制度，加强风险防范，扎紧制度笼子。探索推进项目建设、廉政建设、预防机制建设等建设多重并举；紧盯重点岗位和关键环节，针对不同的人员，不同的岗位，完善细化防控措施，使各项措施更加具有可操作性、针对性和目标性。严格制定切实可行的绩效工资考核制度，推行建设项目管理人员追究制度，将结算审计扎紧制度笼子；以规范公司资金、资产、资源管理和项目工程管理为工作重点，完善各项制度，规范权力运行；全面规范全体员工日常工作行为，完善企业劳动用工制度，提升整个集团的工作品质和效率。
坚持常态监管，铸就清廉国企建设的防控机制。以企业管理制度为基础，强化纪检监察部门日常监督，规范“三重一大”事项决策，坚持“三重一大”工作都由集体领导会议研究，坚持董事会、X支部会、监事会三会通过原则。部署开展以“防范重大风险，规范内部管理”为主题的国有企业重大风险隐患的排查。紧盯重点人，重点事和重点问题，排查企业重大风险隐患；不断改进效能督查机制，增强监督考核力度精度；大力加强内部审计，年度工会、食堂公务接待、会务费、差旅费、商务接待，严格按制度执行。避免应收账款、合同执行、租赁减免等隐患易发多发、影响面大、关注度高的领域进行专项检查，坚决防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。