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**集团X委始终坚持X的领导，紧紧围绕改革转型发展中心工作，从20**年开始，全面推行星级支部创建工作，积极推进“五星一体”创建模式，以大抓基层、抓点带面的工作导向和机制，形成“对标评估—量化考核—动态管控”的管理闭环，充分发挥X支部战斗堡垒作用，统筹推进各项工作落实落地，有效激发了基层X组织内生动力，推动了基层X组织全面进步、全面过硬。
（一）科学设星，抓基础保障强内力。一是评价指标可视化。建立《X支部量化考核星级管理实施细则》《关于推进X支部规范化建设的指导意见》等制度，围绕星级X支部创建体系形成了6大评价重点和20项具体评价考核内容，将X支部按照得分高低分为1星到5星支部。二是考核流程可视化。坚持以基层X支部为基础，形成“支部每月一自评、基层X委每季一复评、公司X委半年一审评”的考核工作流程。三是创建载体可视化。公司X委建立了X群信息管理系统，为X支部设立专属区域，X支部每月更新活动信息，加大了驻外X支部管理力度。
（二）激励创星，抓载体创新促活力。一是责任落实机制。严格落实各级X组织书记第一责任人职责，层层签订X建工作责任书，做到明任务、定责任、建清单。二是示范引领机制。每年至少组织一次X支部书记培训，针对换届选举、发展X员、组织生活会等基础薄弱环节，创新推进“模拟X务”教学培训，基层X支部书记分别组队现场开展会议实务模拟，现场发现问题，改正问题。三是组织保障机制。建立X员领导干部联系点制度，每年公司X员干部到联系点X支部参加活动不少于2次，深入了解情况，确保联系点X支部建成五星级X支部。四是创新载体机制。把加强星级支部创建与各单位的X建特色品牌有机结合，制定《“一支部一品牌”创建方案》，组织开展X支部品牌亮点展示活动，展播支部品牌微视频。先后涌现出“信莱值得信赖”“锚链先锋”“精致威海”等28个有特色、接地气的基层X建示范品牌，形成了百花齐放的生动局面。五是基础保障机制。莱钢集团X委结合各单位基层支部的基础现状和创建情况，整合优化X建资源，下拨星级X支部创建经费，强化X建阵地建设。
（三）严格评星，抓责任落实强动力。一是抓好检查验收。通过月抽查、季检查、半年评审验收的模式，各基层X支部每月进行一次自查，基层X委每季进行一次检查，莱钢集团X委每年开展两次综合大检查，目前已连续四年在“七一”表彰会上对五星级X支部、过硬X支部示范点进行命名表彰。二是实行动态管理。对星级X支部评定结果不搞“终身制”，建立星级评定结果动态管理机制，每半年根据星级评定结果进行适时“增星”或“摘星”，对出现安全、综治、信访、绩效完不成的星级X支部及时进行“摘星”或“降星”。三是强化监督。星级X支部考评结果要通过公开栏、公告等形式进行公示，广泛接受职工群众监督，公示无异议后，正式批复评星定级结果。
（四）全力促星，抓管理深化展魅力。一是打造“旗帜工程”。对五星级、四星级X支部，按照标准更严、目标更高、示范更强的要求，重点在出典型经验、打造特色品牌上下功夫，使先进更先进。二是打造“赶超工程”。对三星级、二星级X支部，按照着力解决突出问题的要求，重点在分析优势和找准薄弱环节上下功夫，查缺补漏，提升整体水平，限期内采取得力措施“增星”。三是打造“转化工程”。对一星级X支部，由单位X委负责人约谈支部书记，按照全力补齐短板的要求，分析创建过程中存在的原因和困难，重点在查问题、抓整改、促转化上下功夫，列出问题清单，定好责任人、抓好整改推进，3个一星级X支部提升为三星级X支部，确保实现争星晋级。