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同志们：
今天，我们召开公司生产经营调度会，主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻X的十九大和十九届历次会精神，深入落实集团公司2022年度第一次项目建设调度会议精神，进一步统一思想、强责担当，早谋划、早部署、早行动，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的精气神，迈上新征程、开拓新境界、展现新作为，确保高质量完成年度各项工作任务。下面，我就抓好公司2022年生产经营工作讲三点意见。
一、聚焦主责主业，统筹抓好管理工作
2021年是极不平凡的一年，面对复杂的外部环境和艰巨的深化改革、高质量发展等任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，以“提质增效年”活动为主线，精心谋划部署，精准发力攻坚，统筹推进疫情防控和生产经营，在抗疫大战中显担当，在复工复产中善作为，在改革创新中促发展，全面的完成了年初确定的各项目标。公司X支部被省委组织部命名为“全省标准化先进基层X支部”、被集团公司X委评选为“标准化先进X支部”。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，公司生产经营工作还存在一些问题和不足，需要我们持续关注并及时研究解决，比如，治理结构和内控管理制度还存在建设不完备、制度执行不彻底等弊端；市场竞争活力还需进一步提升。2022年是“十四五”交通运输各项规划全面展开之年，也是全面落实之年，我们要牢牢树立高质量发展理念，拓宽发展思路，创新思维模式，激发内生动力。
（一）夯实落脚点，坚持X建引领聚发展合力。各部门、各项目部要认真学习贯彻习近平总书记在国有企业X建工作会议上的讲话精神，大力弘扬伟大建X精神，不断巩固X史教育成果，持之以恒加强X的ZZ建设，坚持两个一以贯之，严格落实“第一议题”制度和首要任务职责，确保在ZZ上站得稳、不褪色。要深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例，持续推进X支部标准化建设，坚持抓X建从生产出发、抓生产从X建入手，确保X的建设和经营业绩“双达标”，X建质量与发展质量“双提升”。要在项目建设中，切实发挥基层X组织的战斗堡垒作用，团结带领X员干部在各项工作中做表率、敢担当、有作为，积极发挥先锋模范作用。要持续开展X风廉政和反腐败教育活动，以落实各项制度为抓手，积极强化X内监督，提高X员干部学习质效，大力推进作风和效能建设，切实提升干部队伍素质，全面从严治X迈上新台阶、取得新成效。