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同志们：
刚才，10个X支部围绕“X建品牌创新创优”分别作了交流发言，讲得都很好，这些X支部把X建工作摆在突出位置，有效破解了X建和业务工作两张皮的问题，在提升X建工作质效方面作了很好的探索和创新，取得了扎扎实实成效。对这些经验做法，希望其他支部认真学习，运用到实际工作中去。借“X建品牌创新创优”论坛这个机会，结合我们公司X建工作实际，我从三个方面简要讲一讲公司X建创新及品牌建设。
一、目前公司X建创新及品牌建设的总体评价
近年来，特别是XXXXX挂牌成立以来，公司始终坚持X的领导，加强X的建设，按照能源集团“双入双创”X建模式，XXXXXX“三型九力”质效X建、赋能发展要求，立足新时期、新形势、新阶段X的建设中心任务和基础工作，紧密结合X支部规范化建设要求，在X建工作创新方面，品牌建设方面都做了大量卓有成效的工作，综掘一区X支部《实施“5＋2”积分制激发X员新活力》X建品牌项目被推荐为能源集团X建工作典型案例，公司“三化三联三创”入选山东能源集团百个优秀品牌。各支部积极落实“一支部一特色”工作要求，充分发挥主观能动性，结合实际创新思路，先后创出“您若有求，码上来办”“心连心综治服务中心”等17个特色经验和做法。同时我们也升级打造了“智慧X建”平台，从技术层面实现了一键管理，动态管理，有力提升了X建日常管理效能质量。举办了公司建企20周年活动，得到上级的高度认可和赞许。
看到成绩的同时，我们必须看到，X建创建依然存在一些问题，对标集团公司，还有提升空间，我们不能陶醉在现有成绩中，要知道，一个木桶的容水量，取决于最短的那块木板，我们必须直面认识，我们的问题在哪里？主要的差距，有三个方面：
一是上强下弱。X建工作和其他所有工作一样，都存在一个效率层层递减的问题，我们经常说，上热中温下冷，作为公司，就是领导层和执行层，没有那么多的中间环节，所以我干脆说，就是上强下弱。可以很明显的感受出来，X委层面各项活动有声有色，但是到了基层X支部，因为这样那样的原因，X支部建设总是参差不齐，整体表现就是偏弱，这个不对比不明显，与X委开展工作相比，就有很深刻的印象，这一点必须引起足够重视。