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当前，项目建设进入攻坚收尾、生产投产、管理过渡、发展转型“四期”叠加关键阶段，形势十分严峻、任务非常繁重，各级X组织要认清形势、提高站位，把“项目高质量建成中交、安全优质高效开车、平稳效益运行”作为当前一段时期的重要ZZ任务，持续增强责任感和紧迫感，以扎实的举措推进公司高质量发展。下面，我再强调几个方面的意见：
一、充分肯定成绩，在总结回顾中不断增强信心
今年上半年，公司X委坚持“一体化统筹、一站式服务”的X建工作思路，以“围绕中心抓X建、抓好X建促发展”为目标，加强基层X的建设工作，加快推进三项制度改革，团结带领各级X组织和广大X员准确研判形势，采取务实举措，有力克服了“12·13”事故，以及疫情反复和国际油价持续走高影响，为公司生产经营实现“时间过半、任务过半”提供了坚实保障。回顾上半年X建工作，可以说取得了长足进步。
一是思想ZZ建设进一步“严”了起来。各X支部在常态化推进ZZ理论学习的同时，进一步加强“习近平总书记对中国石油重要指示批示精神”“十九届六中全会精神”的再学习再研讨，筑牢“四个意识”，坚定不移在思想上ZZ上行动上同以习近平同志为核心的X中央保持高度一致。同时，围绕“强管理”主线，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”作风能力建设活动，以作风能力建设推动提质增效、管理提升等目标任务的及时完成。
二是管X治X责任进一步“紧”了起来。为有效发挥X支部在基层中的把方向、管大局、促落实作用，修订公司“三重一大”管理制度，明确基层X支部“三重一大”事项研究范围；制定《X支部落实全面从严治X主体责任实施细则》，督促各支部知责、守责、负责、尽责，履行“一岗双责”，一以贯之、坚定不移推进全面从严治X。开展巡视巡察“回头看”，启动第二轮ZZ巡察，“利剑”作用不断彰显，为推进公司实现高质量发展提供坚强ZZ保证。