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集团X委为X旗添光彩先进事迹
**集团有限公司是以开发生产各类建设机械、工程机械为主，跨地区、跨行业、多元化经营的大型企业集团，占地面积180万平方米，建筑面积90万平方米，总资产15亿元，职工4000人。集团X委下设5个支部，共有308名X员。在生产经营实践中，集团X委高度重视并不断加强X建工作，以持续、有效的X建工作推动和促进经济发展，为集团的发展提供了强有力的组织保证、智力支持和精神动力，企业始终保持着持续、健康、快速发展的良好势头。XX年，**集团有限公司完成营业收入29亿元，实现利税1.85亿元，上缴税金1.02亿元，综合经济效益列全国同行业前茅。**集团有限公司先后获得“全国建设机械行业优秀质量管理企业”、“中国机械行业100强企业”、“中国工程机械行业50强企业”、“**省高新技术企业”、“**省文明单位”等称号。XX年**集团有限公司X委被评为“**省先进基层X组织”；20XX年**集团有限公司X委被烟台市委评为“烟台市先进基层X组织”。
进一步完善管理体系，为X建工作提供根本保证 【更多公文素材，微信：dadawk01】
XX年，**集团有限公司完成企业改制。虽然企业性质发生了变化，但**集团有限公司对X的建设一刻也没有放松，而是进一步完善组织体系，健全了有关规章制度，巩固和加强教育阵地建设，确保了X的建设持续高效开展。改制后，集团继续设立专职X委书记，几位副总经理任X委副书记。根据内部机构设置和实际工作需要，X委下设了五个X支部，全部由部门经理或厂长担任X支部书记。针对长年驻外的销售人员、售后服务人员，集团设立了经营部X支部，销售总公司总经理兼任支部书记，80多个驻外销售机构都设立了X小组，坚持做到X员走到哪里，X的组织和工作就延伸到哪里，实现了横向到边、纵向到底的“无缝覆盖”，形成了覆盖全国的组织管理体系，使X的领导和思想ZZ工作触角延伸到祖国各地，始终联系着每一位**人。针对改制后企业发展的需要以及X员干部职工的状况，集团X委制订了《ZZ工作制度》、《创建先进X支部竞赛方案》、《X委学习制度》等一系列组织制度和学习制度，并以此为主线，贯穿于整个企业X的建设的全过程。集团X委对争创先进X支部、争当优秀共产X员活动实行百分考核，考核内容按生产任务、目标要求、工作作风、思想品质等划分为若干小项，进行量化分解，使每一项考核都有具体的评判标准，半年进行一次考核，年终进行考核汇总，对评选出的先进X支部和优秀共产X员都采取多种形式，大张旗鼓地进行表彰奖励，较好地推动了集团X建工作深入扎实地开展。
