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采油厂先进集体物资管理站事迹材料
20XX年，物资管理站全面落实采油厂"五比一创夯基础 三提两保铸辉煌"工作部署，以"基础管理"为抓手，以"精细管理"为方向，发挥"主动作为"的精神，扎实提升物资管理工作水平。年初下达的操作费用指标控制在计划之内；设备完好率99.76%;各类设备统计报表准确率为100%;各类生产设备机械事故率为零；设备标准化管理工作已提前完成；队伍中无违纪违法现象发生；全年无安全生产事故和治安案件。
一、建立考核制度，确保各项费用可控运行。
为有效控制成本支出，物资管理站在完成费用二次分解的基础上，建立控制费用考核制度，实行季度考核，年终兑现，超罚节奖，建立费用发生预警制度，每季度根据统计结果，对超过均衡计划的单位进行提醒并从源头上对超额费用项目进行控制。